波士顿：深科技生态破晓而来（44页）.pdf

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1、深科技生态 破晓而来 波士顿咨询公司（BCG）与商界以及社会 领袖携手并肩，帮助他们在应对最严峻挑战的同 时，把握千载难逢的绝佳机遇。自1963年成立伊 始，BCG便成为商业战略的开拓者和引领者。如 今， BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型 推动变革、赋能组织、打造优势、提升业绩。 组织卓越要求有效整合数字化能力和人才。 BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深厚 的行业知识、职能专长和深刻洞察，激发组织变 革。BCG基于最前沿的技术和构思，结合企业 数字化创新实践，为客户量身打造符合其商业目 标的解决方案。BCG创立的独特合作模式，与客 户组织的各个层面紧密协作，帮助客户实现卓越 发展

2、。 Hello Tomorrow是一家专注于利用深科技协 助解决全球各类挑战的国际组织，针对初创企业 推出了“全球挑战赛” ，2014年至今已收到来自 100多个国家和地区的18,000项应用；通过这一 活动，Hello Tomorrow携手高等院校和科研机构 共同识别其中潜在的深科技解决方案，为推动这 些解决方案的先锋者赋能，并在11个国家和地区 举行各类会议和交流活动，为先锋者搭建起接触 行业龙头企业、投资者、研究人员和监管机构的 桥梁。除了通过实体和数字技术手段协助塑造全 球深科技生态系统，Hello Tomorrow还提供咨询 服务，帮助企业将深科技纳入自身战略之中，为 其组织赋能以应

3、对更快速、更开放的创新大形势， 同时提供辅导培训，大幅提升企业的敏捷水平。 如需更多资讯，敬请访问hello-tomorrow.org。 01 综述 03 引言 05 深科技蓄势起飞 跟踪投资流向 深科技的定义 21 深科技背后的驱动力 新一代平台技术方兴未艾 技术门槛不断降低 与业务结合的方法更碎片化与多元化 可用资金日渐充裕 政府角色发生转变 “深问题”需要“深科技” 25 深科技生态系统 多主体联盟 动态结构和动态关系 扁平化、去中心化结构 非财务性联系 33 深科技生态系统的双赢法则 我们能为生态系统贡献什么？ 我们想从生态系统中得到什么？ 为了实现目标，我们该如何与其他参与 者互动？

4、 目录 综述 波士顿咨询公司 HELLO TOMORROW 2 深 科技已成为全球竞相追逐的投资热点。投资者纷纷 将资金投向从事原创科技研究的企业。本报告对七 类深科技进行了研究，数据显示，2015年到2018 年，这七类深科技吸收的全球私人投资总额已接近180亿 美元，年均飙涨超过20%。从国家层面来看，尽管国内大 型企业起主导作用，但也无法完全掌控深科技市场。我们 研究的深科技企业中，尽管美国企业的占比高达53%，但 近年来，美国企业无论在数量还是在全球深科技市场的份 额上都出现了持续下滑。 深科技在商业环境下的三大特点。第一，能够产生重 大影响； 第二， 需要较长的时间才能发展成熟并进入

5、市场； 第三，对资金的需求巨大。深科技创新水平极高，远远领 先于当前的应用科技。企业需通过联合研究的方式，开发 有实用价值的商业或消费应用，推动深科技创新走出实验 室、进入市场。很多深科技着眼于应对当前一些重大的社 会和环境挑战，有望为当前最迫切的全球性问题提供新的 解决方案。深科技蕴含巨大威力，能够创造专属的市场或 颠覆现有的行业，其背后的知识产权不是极难复制就是受 到严格保护，因此往往极具竞争优势，能够筑起其他企业 难以企及的准入壁垒。 深科技不再只是资金雄厚者的游戏，亦非科技圈的专 属领地。强大的新平台技术正在崛起，技术门槛不断降低， 加上其他因素的影响，如今的创新趋于空前的碎片化和多

6、元化，大企业和初创企业都是如此。受碎片化和多元化创 新的影响，知识、技能和信息的获取虽然日趋便利，但驾 驭和利用难度却越来越大因为这些知识、技能和信息 往往分散在不同的地区、行业和职能领域。鉴于以上差异， 企业势必要为基础研发建立全新的协作模式。 如今，深科技形成了庞大的生态系统，囊括多种多样 的参与者。这些参与者活跃在一个或几个较小的生态系统 中，这些小生态系统围绕某个特定的研究领域、技术、行 业或使命而建立，拥有区别于其他商业协作和合作关系的 特点。其参与者类型更多，来源更多样，而且处于频繁的 变化之中参与者来了又去，不断创造着新的关系，这 些关系在形式上不一定正式，有时依靠合同来定义，有