韦莱韬悦：2023年职涯策略和设计全球调研完整报告（20页）.pdf

1、职涯策略和设计调研发现2023年7月全球及中国区2023年调研结果 2023 WTW.Proprietary and confidential.For WTW and WTW client use only.韦莱韬悦有关本次调研2 2023 WTW.Proprietary and confidential.For WTW and WTW client use only.地区行业亚太地区418欧洲189中东欧、中东和非洲104拉丁美洲503北美洲230数据来源：2023年职涯策略和设计调研24%20%17%10%10%9%8%2%制造业金融业信息技术和电信业一般服务业能源和公共事业医疗行业零售行

2、业公共部门和教育中位值中位值$6.98亿亿本年度收入（美元）营利组织 非营利组织国有企业或政府机构90%5%5%1,444参与企业1,200万万雇员数量有关本次调研 中国地区3 2023 WTW.Proprietary and confidential.For WTW and WTW client use only.行业数据来源：2023年职涯策略和设计调研，中国区域注：由于数据四舍五入，百分比相加可能不等于100%*(n=20)39%22%16%14%4%2%2%0%制造业金融业信息技术和电信业一般服务业医疗行业公共部门和教育零售行业能源和公共事业中位数中位数$1.5亿亿*本年度收入（美元）

3、营利组织非营利组织国有企业或政府机构89%0%11%49参与企业8.4万万雇员数量关键是与职涯框架相结合，提升员工整体体验，并推动对职涯赋能的关注您是否考虑定义一个全面的职涯生态系统？4 2023 WTW.Proprietary and confidential.For WTW and WTW client use only.职涯生态系统指导工作、成长、流动和奖酬；提供透明、公平的途径与机会，以及持续性的绩效要求职涯框架在已有的职业架构之上构建人才项目，统筹组织，进行可视化及战略整合职业架构在组织内部划分工作，包含组织层级、职涯层级、职位族和技能岗位架构根据工作内容划分职位族职位等级评估岗位的

4、范围、复杂性和影响知识架构将工作与已拥有的技能以及需要掌握的新技能联系起来职涯赋能一个整体的综合职业发展理念与支持工具，赋能理想的职业体验职涯战略职业发展理念和指导原则潜在职业发展方向/流动所期待的职涯框架透明度职涯激活职业发展过程、工具和资源支撑职业探索的数据平台（如：人才市场，人才导航）培训、沟通与变革管理调研主要发现5 2023 WTW.Proprietary and confidential.For WTW and WTW client use only.1/2的受访者表示整个组织已建立了岗位架构框架1/6的组织具备了职涯框架的所有三个要素（职位等级、岗位架构、知识架构），整个组织的职

5、涯发展正在被重新定义3/5 的受访者将职涯生态系统视为优先事项，并得到了组织内关键领域或高级领导层的支持那些已经制定或正在制定职涯框架的组织认为，高管和其他主要领导人的支持，以及实施和推动变革的意愿是成功的关键驱动力。职涯生态系统最主要的目标是吸引和保留人才，并提供公平、有效的薪酬那些已建立职涯框架的组织更期待其为员工技能、组织设计与组织效能带来的影响全球全球6 2023 WTW.Proprietary and confidential.For WTW and WTW client use only.职位等级岗位架构知识架构职涯战略职涯激活以下哪项陈述最能描述您组织在职涯生态系统相关的每个要素

6、上的发展情况？请为每个要素选择一个选项。61%54%19%22%21%12%13%16%12%10%12%14%19%21%20%5%5%13%11%10%5%7%15%20%21%3%3%8%7%7%3%3%10%8%11%我们已经为整个组织制定了计划。我们已经为部分组织制定了计划。我们正在为整个组织开发或更新。我们正在为部分组织开发或更新。我们有计划在未来为整个组织开发，但尚未开始。我们有计划在未来为组织的一部分开发，但尚未开始。一半的受访者表示，整个组织已建立了职位等级和岗位架构，但大多数组织在实施职涯生态系统的其他要素方面进展不显著数据来源：2023年职涯策略和设计调研中国7 2023