孙晓炜_智能开发平台的自主建设与规模化实践.pdf

1、智能开发平台的自主建设与规模化实践智能开发平台的自主建设与规模化实践孙晓炜孙晓炜 中铁上海工程局/数智信息中心副主任目录目录 CONCENTCONCENT机遇与挑战机遇与挑战破局之路破局之路规模化实践规模化实践应用成效应用成效PART ONEPART TWOPART THREEPART FOUR数字化建设背景与挑战体系、人才与能力建设从系统建设到全面推广价值彰显与未来发展展望机遇与挑战：数字化建设背景与挑战机遇与挑战：数字化建设背景与挑战国家战略驱动国家战略驱动数字中国、新质生产力成为国家战略，数字化转型是央企“必修课”集团现实痛点集团现实痛点数据孤岛：几十套系统各自为战，数据不共享。标准不一

2、：同一项目不同系统名称不一致重复填报：基层“表格满天飞”，疲于应付决策缺数：缺乏及时、准确的数据支撑股份公司要求股份公司要求“信息贯通与数智升级”工程、“数字中铁”战略部署。数智化系统平台建设数智化系统平台建设，是中铁数字化转型的关键抓手是中铁数字化转型的关键抓手，目的是打破数据壁垒目的是打破数据壁垒，建立数据标建立数据标准准，提升数据质量提升数据质量，加强数据应用加强数据应用，助力减负增效助力减负增效，实现实现“经验管理经验管理”向向“数据管理数据管理”转变转变。中铁数字化建设背景中铁数字化建设背景信息孤岛林立信息孤岛林立各业务系统独立建设，数据标准不一，形成“数据烟囱”，难以实现互联互通和

3、资源共享。业数融合不足业数融合不足业务与技术沟通存在壁垒，系统开发脱离实际需求，导致系统使用率低，价值难以发挥。传统开发效率低下，定制系统开发与动态需求变化的响应不及时。人才瓶颈凸显人才瓶颈凸显懂业务懂技术的复合型人才稀缺；高级开发人才引进与培训时间长；人才培养的时效性与开发任务的紧迫性冲突。自主可控能力弱自主可控能力弱长期依赖外部厂商，核心技术受制于人，系统迭代慢，无法快速响应业务变化，存在安全风险。外部协作的可靠性与应用需求持续性和多变性存在冲突。面临的四大挑战面临的四大挑战迫切需求迫切需求：需要一种使用门槛低使用门槛低、集成快速集成快速、底层代码灵活底层代码灵活、各层次开发人员适用各层次

4、开发人员适用的开发工具或平台！目标目标：建立一个自主可控的开发团队，形成自有开发体系，持续建设符合管理需要的应用系统。破局之路：体系、人才与能力建设破局之路：体系、人才与能力建设01 01 健全工作体系健全工作体系通过创新工作机制，打破部门墙，提升跨部门协作效率。引入敏捷开发模式，实现需求的快速响应和迭代交付。02 02 夯实能力基础夯实能力基础充分利用智能开发平台门槛低、适用面广的特点，提升开发效率和系统稳健性，让技术赋能业务更简单。03 03 强化人才培养强化人才培养通过内外挖潜与专题培训，培养复合型人才。建立“传帮带”长效机制，打造可持续发展的数字化人才梯队。打造懂业务打造懂业务 强技术

5、强技术 高效率的自主建设铁军高效率的自主建设铁军破局之路的三大举措破局之路的三大举措工作小组工作小组需求需求分析分析功能功能规划规划分析分析设计设计系统系统开发开发运维运维保障保障持续持续优化优化开发小组开发小组成 员成 员职 责职 责领 导 小 组领 导 小 组组 长：集 团 公 司 主 要 领 导常 务 副 组 长：集 团 公 司 信 息 化 分 管 领 导副 组 长：集 团 公 司 各 部 门 分 管 领 导组 员：集 团 公 司 各 部 门 负 责 人负 责 评 审 平 台 总 体 规 划，监 督 平 台 建 设 工 作，评 估平 台 建 设 成 果。工 作 小 组工 作 小 组组 长

6、：集 团 公 司 信 息 化 分 管 领 导副 组 长：集 团 公 司 数 智 信 息 中 心 主 任组 员：集 团 公 司 各 部 门 负 责 人，数 智 信 息中 心 负 责 系 统 开 发 的 经 理 和 主 管（1）负 责 平 台 建 设 资 源 调 配、建 设 进 度 安 排、实施 推 进；（2）负 责 需 求 和 设 计 方 案 评 审、需 求 变 更 评 审、交 付 验 收 评 审；（3）负 责 上 线 应 用 和 使 用 推 广 工 作；（4）负 责 发 起 阶 段 性 工 作 汇 报。开 发 小 组开 发 小 组组 长：数 智 信 息 中 心 主 任副 组 长：数 智 信 息