DDI智睿咨询：2023领导力启示录：实现人才发展成效的行动指南（88页）.pdf

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1、领导力发展启示录实现人才发展成效的行动指南Leadership D Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.1 The Guide to Leadership Development培养更优秀的领导者，你所需要了解的一切你肩负着培养优秀领导者的责任能干的员工之所以打算离职，或许是因为无法忍受自己的老板，或许是因为上级主管对自己有过高的要求和期待，也或许是对企业的领导力和

2、发展方向不再抱有幻想，想要离开这艘即将沉没的大船。你的职责就是解决这些问题！这是一项意义深远的重大任务吗？当然！这是一项不可能完成的任务吗？当然不是！这就是我们创作领导力发展启示录：实现人才发展成效的行动指南的初衷。本指南囊括了打造能够领导敬业团队的强大领导者所需的一切，涵盖了DDI的大量教学设计和领导力发展领域的专家，在幕后做的许多出色的研究。但这不单单是一份白皮书，也不是一份调研报告。事实上，这是一本浓缩了DDI半世纪与客户合作，落地领导力发展项目成功经验的实用指南。伴随着领导力需求以及领导力发展需求的不断变化，本指南将会持续升级，不断迭代领导力发展的新实践，并助力解决企业的新挑战。本指南

3、将在你策划和打造企业的领导力项目时，助力你在那些能够影响领导力的大大小小的重要时刻，为领导者创造独一无二的发展体验。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.2目录前言03 领导力发展的现状奠定领导力发展的坚实基础07 构建成功的领导力发展项目08 识别业务驱动力10 建立能力模型16 采用领导者优先的教学设计原则21 投资优质的领导力讲师设计卓越的领导力发展项目26 最大化领导力发展成效的七大最佳实践27 最佳实践#1：有效利用宏观学习和微学习32 最佳实践#2：融合团体发展和自主学习37 最佳实践#

4、3：建立同侪学习小组40 最佳实践#4：利用工具实现个性化发展42 最佳实践#5：测评与发展相结合46 最佳实践#6：应用领导力实践工具49 最佳实践#7：为个人发展建立反馈机制管理成功的领导力发展项目53 落地领导力发展项目不能听天由命54 如何衡量领导力发展的成果？59 为领导力发展项目赢得利益相关者的参与63 制定沟通策略66 确保上级主管对领导力发展的支持70 如何启动领导力发展项目？把握领导力发展的关键时刻72 在恰当的时刻进行恰当的发展74 新角色：成为新晋领导者78 战略及文化变革：创造开放包容的职场文化81 为领导者提供即时支持：应对挑战性对话83 应对危机：转向远程办公或混合

5、办公模式结语86 把握创造突破性时刻的机会领导力发展启示录 Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.3领导力发展的现状领导力发展任重道远领导力发展是一项任重而道远的工作，并且这项工作正变得越发艰巨。当下，企业正忧心于人才留任、员工更高的期待、灵活办公和远程办公，以及更繁重的工作负担等挑战，而领导者们正承受着这些挑战带来的冲击。但现实却是，面对这些挑战，许多支持和发展领导者的方式却没能得到延续。事实上，DDI连续20多年开展的全球领导力展望调研，揭示了一个值得警醒的趋势根据2021全球领导力展望调研的数

6、据，全球仅有23%的领导者评价自身所接受的领导力发展项目为高质量，相比往届调研，这一数据大幅下降。在大多数行业中，这些对领导力发展项目的低评价都引起了极大的关注。以下是我们对领导力发展现状的了解：领导者对自身角色的挑战准备不足。组织在为打造健康的领导梯队努力寻找和发展领导者。各层级领导者对自身角色越发感到迷茫、困惑和有压力。领导者没有足够的时间致力于发展自身，他们需要聚焦他们当下需求的适合的发展。尽管HR想为领导者提供更多的发展机会，但无论是人力资源部门，还是领导者自身，都很 难找到时间和资源全身心投入其中。如果你所在的组织正在为解决以上这些挑战而努力，那么这是一家好公司。当我们与客户谈及当下