尚品宅配：2025年年度报告.PDF

1、广州尚品宅配家居股份有限公司 2025 年年度报告全文 1 广州尚品宅配家居股份有限公司广州尚品宅配家居股份有限公司 2025 年年度报告年年度报告 2026 年年 4 月月 广州尚品宅配家居股份有限公司 2025 年年度报告全文 2 以场景破局，以生态致远以场景破局，以生态致远 我们时常思索，三年、五年后，企业应立于何处、走向何方？倘若只愿固守既有格局、安于现状，我们大可不必自我革新。而我们始终心怀警醒、不敢懈怠，正是因为早已看清，行业正经历着一场前所未有的深刻变革。海尔张瑞敏先生 2019年曾提出：“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。”站在 2026年的时间节点回望，这句话不仅是预言，更

2、是正在发生的现实。“产品会被场景替代”，意味着消费者不再为单一的柜子、单一的床买单，他们真正要购买的，是基于生活场景的完整解决方案是归家后的松弛感，是陪伴孩子成长的专属空间，是守护父母安康的健康守护体系。“行业会被生态覆盖”，则预示着未来家居行业的边界将被彻底打破，跨界参与者不断涌入，生态竞争终将成为行业竞争的主流。生态化商业模式通过整合跨行业资源与能力，协同满足用户在特定场景下的综合需求。而当下，“具身智能”被写入政府工作报告、列为未来产业培育重点，万亿级具身智能市场正加速扩容，机器人等智能设备全面进入家庭已成大势所趋。未来的家，将不再只是居住的容器，而是能思考、会互动的智慧生命体。这一趋势

3、必将推动家居行业迎来颠覆性变革。这两年，我们已经在 AI、3D 打印、适老场景上展开布局，也在积极携手更多跨界技术伙伴，共同探索未来家居新场景。我们虽不生产智能设备，但深耕家居三十余年，积累了海量户型数据与场景实践经验，懂软件、懂空间、懂定制，必将成为智能家庭生态的核心构建者之一。这意味着，尚品宅配未来将不再只是一家定制家居企业，而是进化为“科技家居生活方案的提供商”“科技家居生活方案的提供商”。这一崭新的战略定位让我们对未来满怀期许，也促使我们以更紧迫的姿态主动布局、躬身践行。固守传统经验终将被市场淘汰，唯有善用新工具、重塑专业能力，才能在行业重构中占据主动。基于此，我们对内确立“用专业立身

4、、以价值立命”的核心导向，要求全体中高层管理干部全面拥抱人工智能、重塑能力体系、强化组织担当，为公司高质量可持续发展筑牢坚实的思想基础、明确统一的行动纲领。技术变革的浪潮从不等待犹豫者。愿与各位股东、合作伙伴、全体同事继续携手同行，以 AI 为翼，以场景为核，在重构家居生态的征途中，看见未来，更创造未来！尚品宅配董事长 李连柱 2026年 4 月 广州尚品宅配家居股份有限公司 2025 年年度报告全文 3 2025 年年度报告年年度报告 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，公司董事会及董事、高级管理人员保证年

5、度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人李连柱、主管会计工作负责人及会计机构负责人公司负责人李连柱、主管会计工作负责人及会计机构负责人（会计主管人会计主管人员员）张启枝声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。张启枝声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。受房地产市场持续低迷的传导拖累，家居行业整体需求端持续承压。面对受房地产市场持续低迷的传导拖累，家居行业整

6、体需求端持续承压。面对行业下行压力，公司主动出击、积极破局，在行业下行压力，公司主动出击、积极破局，在 AI 技术深化应用、门墙柜一体技术深化应用、门墙柜一体化布局、渠道结构优化升级、整装业务模式革新、海外布点加速等关键领域持化布局、渠道结构优化升级、整装业务模式革新、海外布点加速等关键领域持续发力，同时坚定不移推进降本增效与精细化费用管控，以一系列务实举措稳续发力，同时坚定不移推进降本增效与精细化费用管控，以一系列务实举措稳步积蓄发展动能。但受房地产行业下行态势的持续影响，公司整体经营业绩承步积蓄发展动能。但受房地产行业下行态势的持续影响，公司整体经营业绩承压，营业收入同比有所下滑；叠加部分