怡安：“稳”与“进”- 管理红利时代的地产行业组织能力建设指南（2023）（130页）.pdf

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1、“稳”与“进”管理红利时代的地产行业组织能力建设指南卷首语2022年是注定将在历史中留下浓重一笔的年份。在这一年中我们见证了太多的历史，所谓的VUCA已经无法完整地形容当前的市场环境，不确定已经成为最确定的事实。前两年市场还在讨论如何穿越周期，当周期来到企业面前时才发现之前讨论的种种对策在面对巨大的波动时都显得力不从心。地产行业无疑是近两年受到冲击最大的行业之一，从白银到黑铁仿佛就是一夜之间的距离。曾经的行业巨擘轰然倒下，不少的企业在变化中迷茫失措，但我们看到更多的地产企业客户们在坚持，在努力。他们努力的方向就是在不确定中去寻找确定性。从人力资源的视角来看，这个确定性就是提升组织能力。因为我们

2、知道在组织能力建设上的每一分努力都必然能够有收获，在过往这些收获可能显得并不丰厚，但在当下确定性的收获是显得那么的弥足珍贵。在过去一年中，我们有幸能够观察和参与到不少企业的组织能力提升的过程，今天我们将其中的观点集结成册，希望我们的分享能够给各位正在探索变革方向的管理者们一些帮助和启发。邵宇怡安人力资本管理咨询全球合伙人罗明怡安人力资本管理咨询中国区合伙人业务上的“黑铁时代”，管理上的“红利时代”，在“稳”与“进”的平行轨道上穿越山海。战略上，稳固基盘，进击突破。守好基本盘，巩固主阵地，确保企业生命线；集中进攻重难点，突破第二曲线，探寻未来生存模式。人才上，稳定军心，进化转型。大浪淘沙，洗尽铅

3、华，竭诚以待，共渡难关；自我突破，未雨绸缪，因需而动。组织上，稳而不躺，进取创新。不以稳而不破局，不以稳而不作为，不以稳而不担当；勇于突破，敢于创新，打破僵局，稳中求进。立时代潮头，把握发展脉搏；寻行业路标，洞悉变革气息。怡安全国地产团队充分把握地产行业近些年的起转沉浮，从组织、人才、薪酬等多视角切入，来描绘与剖析地产大变局时代下的人力资源管理之道，并冀望通过如下的十六篇文章，为读者带来怡安的视角与观点，以共同探索管理红利时代地产行业组织能力建设这个大课题。吴国骅怡安人力资本管理咨询中国区合伙人中国区数字化洞察业务负责人目录洞察篇 突破重浪，蝶变求新怡安2022年度地产行业人力资本洞察（展望）

4、5 山重水复，变革求生怡安2022年度地产行业人力资本洞察（回顾）15 革故鼎新，拨云见日怡安地产行业组织洞察 22 群英荟萃，踏浪前行丨怡安地产行业人才洞察 30国企攻坚篇 决胜改革，走向一流地产国企的管理挑战与机遇 39媒体观察篇 南方日报：地产行业如何把握结构性机遇，平衡度过阵痛期 50 中国经营报：房企转型进行时，高管后浪推前浪 56多元发展趋势与实践篇 业务做“轻”，管理做精商业地产人力资源管理实践与趋势 58 风云际会，稳中求进物业行业人力资源管理实践与趋势 67“轻”装上阵，人效提升酒店行业人力资源管理实践与趋势 75 加快转型，竞相先行代建行业人力资源管理实践与趋势 81 积厚

5、成势，助力城市发展TOD模式人力资源管理实践与趋势 89能力建设趋势与实践篇 组织重塑，管理挖潜房企组织变革趋势与实践 96 背水一战，积极求生“黑铁时代”薪酬管理策略 103 跨越周期，大浪淘金地产行业人才管理策略 112行动篇 怡安大地产行业人力资源管理提升行动指南 119突破重浪，蝶变求新怡安2022年度地产行业人力资本洞察（展望）2021年中国整体经济收入大幅增长，然而在“房住不炒”的定位，和“稳地价、稳房价、稳预期”的政策导向下，房地产行业调控体系不断升级，行业业务增长面临极大挑战，优胜劣汰加剧，转型调整迫在眉睫。在这样的背景之下，怡安房地产行业团队围绕行业最新业务发展现状及未来机遇

6、、人力资源管理变革趋势进行深度剖析，愿与房地产企业一道拥抱未来，砥砺前行，为行业发展转型贡献力量！一房地产行业整体：业绩压力显著，行业预计进入“黑铁时代”地产行业整体进入黑铁时代，业务下行压力显著，企业普遍采取降薪、缩编等措施应对寒冬；房企多渠道积极救市，预计2022年年中会出现结构性回暖；细分赛道中商业物业相较于传统开发业务展现出更大潜力。行业特点：整体下行，结构分化，人力资本效能优化为大势所趋01随着行业调控政策的缩紧，市场需求下滑、行业优胜劣汰加剧，房地产业对GDP的贡献率出现明显下滑（2021年为6.8%，是近十年来首次贡献率下降），经营模式向存量精耕细作转变。政府、房企积极救市，未来