江苏金租：江苏金租：2025年年度报告.PDF

1、江苏金租600901ANNUAL REPORT年 度 报 告2025Together,For Better 1985-20252025年度报告5与此同时，公司也深切感受到来自外部和内部的双重挑战。宏观环境复杂多变，中国产业经历着从“绿色化转型”向“数智化升级”，从“产品出海”到“产能出海”的加速跃迁。人工智能从“对话式工具”转变为“超级智能体”，深刻改变着产业发展逻辑与金融服务生态。租赁行业处于加速转型期，收益下行导致利差中枢下移，同质化服务导致“内卷式”竞争加剧。在公司内部，我们警醒于“组织熵增”压力，不断提醒自己防范企业做大后可能的活力损耗、协同壁垒与流程僵化。面对挑战，我们要坚守 40

2、年穿越周期的匠心传承，那就是以客户为中心的价值创造之核，“零售+设备”的产业金融之路。这 40 年，我们找准了自身的定位，坚持了“做小、做专、做深、做透”的差异化发展道路；我们保持了足够的定力，塑造了“选择一个行业，深耕一个行业，坚守一个行业”的长期主义理念；我们锻造了核心的竞争力，构筑起“精专行业、厂融互促、区域深耕、精品服务、科技引领”五大核心能力矩阵；我们培育了专业的团队，锻造了一支兼具产业洞察力、金融专业度与科技应用力的复合型专业团队。面对挑战，我们更要应变求变、新题新解，在主动变革中响应市场之问，奔向产业之需。2025 年，我们主要采取了三大变革行动。模式升级：以专业深耕应产业之变金

3、融租赁是服务产业的，今天的产业需求正发生“四个转变”：从需要资金服务到寻求价值共创的转变；从需要标准产品到寻求个性方案的转变；从需要科技支撑到寻求智能引领的转变；从需要本土服务到寻求全球陪伴的转变。我们响应产业需求的变化，做了三项升级。一是打造产业金融立体矩阵，拓展行业、区域、厂商服务边界，深化“行业区域厂商”循环互促。厂商端，与更多国内外龙头厂商等合作伙伴携手共进，丰富产品库，落地租租合作等创新模式；行业端，成功孵化低空经济、高海拔工机、陆港等十数个细分领域；区域端，新增合肥市场部、扩容郑州团队、探索新疆中心，触达更多场景、更多客户、更多需求，实现向综合解决方案与设备租赁全生命周期服务的加速

4、进化。二是夯实业务敏捷科技底座，将复杂业务场景转变为“标准化模块”，搭建“N+X”垂直尽调系统、“ABC+N”智能风控模型体系、数字化运营管理系统，提升公司业务敏捷性与执行效率，实现对十万量级客户的实时响应与高效服务。三是融入产业转型价值链条，聚焦智能制造、智慧农业、智慧物流等产业智能化转型的前沿赛道，输送精准金融资源，助力产业技术迭代与升级；紧跟中国制造出海浪潮，以高效运转专业子公司平台、持续设立 SPV 与探索更多设备出海场景，服务覆盖全球 20 多个国家和地区，实现中国制造“走出去”与全球高端设备“引进来”的双向共赢。组织进化：以熵减之力破成长之困组织壮大的熵增不可回避，但使用熵减之力可

5、以逆转。我们对抗熵增，就是要打破僵化边界，激发内在活力，让每个细胞保持创造力与执行力。我们对组织进行了三大重新定义。一是凝炼出组织文化共识。文化的核心作用是牵引人心、凝聚共识、潜移默化。我们系统梳理四十年来公司积淀的文化基因，提出“简单、高效、积极向上”三大核心价值观，并面向“产业+科技+金融”融合发展需要，提出“用户思维、开放思维、成长思维、董事长、党委书记：江苏金租600901 6本质思维、系统思维、精益思维”六大思维。二是探索出“AI 熵减”工作栈。我们用 AI 工具促进、倒逼组织敏捷化。我们组建人工智能实验室，运用 AI 辅助风控、智能质检、材料回收等，简并人工处理环节 25 个；构建

6、 AI 指数、AI 力等标准体系，重塑业务和管理场景 19 个；借助 AI 拓展组织的感知、判断与执行能力，让管理单元从经验驱动转向智能、系统与模型驱动。三是打造出扁平化组织。传统的“金字塔型”组织结构无法满足市场的快速变化。我们着力构建“倒金字塔型”组织，把客户放在金字塔顶端，业务人员紧随客户，以最短路径呼叫后方火力，让管理者角色从“指挥官”转变为“服务者和支持者”，以更高效率响应市场需求。AI 赋能：以工具之智启未来之窗人工智能正以前所未有的速度重塑各行各业。麦肯锡研究显示，未来三年金融服务业约 30%的流程工作可能被 AI 替代。对于金融租赁，AI 是提升效率的工具，还是颠覆格局的挑战？