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1、产品经理从0到1的商业思维产品经理核心能力训练营从产品负责人到商业负责人产品经理核心能力训练营自我介绍 雅虎/淘宝程序员 新浪技术经理 盛大创新院项目负责人 金蚕网络联合创始人 1号店UED总监 1药网创新项目高级总监 贝塔斯曼欧唯特战略总监 编写高质量代码作者 复旦EMBA产品经理核心能力训练营管理学、心理学、经济学、交互设计、视觉设计、产品设计、营销、销售、软件工程、技术类.学习过的书产品经理核心能力训练营摸底问题 从事产品经理这个角色多久了？怎么理解产品经理这个角色的岗位、责任与技能？遇到过哪些困扰？是否做过从0到1的项目？是否背过预算与KPI？未来2年规划、5年规划与10年规划？你是如

2、何学习的？CATALOG目录如果从0到1，会遇到哪些困难？产品经理与商业负责人商业本身是否存在规律？123产品经理核心能力训练营产品经理与商业负责人产品经理核心能力训练营 没有权力的CEO 互联网分析师 需求管理+产品设计+用户体验+项目过程管理+产品运营不分家你眼中的产品经理产品经理核心能力训练营 被工程师怼不懂技术 被运营吐槽交付慢，排期永远排不上 被UED吐槽外行指导内行 难以参与战略会议 夹在需求方与研发团队中间的纽带真实的产品经理产品经理核心能力训练营 公司的组织架构、工作流程、各团队KPI 公司的盈利模式、获客方式、获客成本、客单价、运营成本、毛利润、净利 竞争对手的战略与自家公司

3、的战略、核心竞争力、壁垒你知道这些吗？产品经理核心能力训练营需求管理+产品设计+用户体验+项目过程管理+产品运营不分家1.需求为什么这么提？2.产品为什么这么设计，我有没有能力设计一个全新的产品，有哪些门道？3.用户体验的门道比得过UED的专家们吗？4.懂软件工程吗？产品经理和项目经理、Scrum|精益看板|XP5.运营和市场的门道，如何拉新用户，如何让用户拉用户，如何维护老用户那么这些呢？产品经理核心能力训练营扎实的理论体系？丰富的实践经验？勤奋好学？你自信的理由？产品经理核心能力训练营 零散地阅读二手知识 看过一些公司的pr稿 需求的承接方 圈子的自我催眠相较于你自己视野中的其他人，自我感

4、觉有一些源于天赋的小聪明.十个人有九个是这样的:产品经理核心能力训练营常见的产品经理和你大谈用户体验的产品人，都是初级水平。很可能他是照抄一个现有产品，然后在某些细节上做了点所谓微创新。当一个产品的核心竞争力和卖点居然是用户体验时，证明它黔驴技穷了。产品经理核心能力训练营常见的产品经理和你大谈用户痛点，但不关心盈利模式和获客成本，言必谈先挣用户后想盈利模式的产品人，好一点，至少已经在基于需求的起点上，原创一个新的产品了。但仍然只是个中级水平。因为产品不是生意，有需求不一定能挣到钱，他的知识广度不够，仍然只能是个螺丝钉。产品经理核心能力训练营不以创业为目标的产品经理，都是不合格的产品经理从产品负

5、责人到商业负责人产品经理核心能力训练营商业本身是否存在规律？产品经理核心能力训练营 一个经典测试一百块钱的预算，如何分配？瓶内的洗发液；瓶身的包装；媒体上的广告产品经理核心能力训练营产品思维酒香不怕巷子深产品经理核心能力训练营好产品自带流量？只有一家酒家巷子门口有一家，但口感不好巷子门口有一家，口感不好，但酒便宜巷子门口有一家，而且口感不错，但酒贵巷子门口有一家，口感不错，而且便宜巷子是富人区，家家独幢别墅巷子是贫民窟，家家老破小巷子里里外外好多家，好的坏的，便宜的贵的都有.产品经理核心能力训练营当我们说用户体验时，我们在说什么？交互设计 视觉设计 用户调研 富交互“酒香”指的是产品本身的用户

6、体验好？产品经理核心能力训练营当我们说用户体验时，我们在说什么？交互设计 视觉设计 用户调研 富交互客服物流营销？行为经济学？销售？“酒香”指的是产品本身的用户体验好？产品经理核心能力训练营用户体验的起点，是产品还是营销？可乐的盲测实验产品经理核心能力训练营用户体验之于产品努力在技术上取得比别人大10倍的优势。一小点的改进消费者是感受不到的，只有做到10倍的级别才能在消费者面前产生聚变的震撼。从0到1产品经理核心能力训练营当产品本身的品质不能成为核心竞争力时，怎么办？还有招吗？产品经理核心能力训练营心智之战，真相并不重要就创造而言，去创造某种并未存在于心中的事物，即使是有可能，也一定是日益困难