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1、CONTENTS目录视野篇案例篇第一章 数字化营销01 数字化是保命、保生存，还是保发展02 企业想做数字化，却普遍陷入选择困难症03 30 年 IT 老兵谈数字化：这就不是个技术活04 雪花啤酒数字化进行时，独家揭秘其转型框架 与底层逻辑05 如何把技术“卖”给业务，从 IT 视角看麦当劳 中国数字化06 数智化转型，营销是好的切入点但不是终点07 企业数字化营销，这个工作不“性感”但很重要08 营销投入都去哪儿了？虎彩集团用区块链搞定 追溯和信任问题09 3 年超 30%的线上渗透率，元初食品的数字 化营销是怎么做的10 B2B 数字化营销怎么做？要“放长线”“重孵化”5273439536

2、169468677第二章 数字化供应链第三章 典型行业数字化实践11 从食品生鲜场景，看数字化技术如何重构供应链12 跃居 GARTNER 全球供应链榜单第二，施耐德电气 是如何实现供应链数字化的13 服装快反供应链不是“瞎快”，背后要有数据做基础14 顺丰科技：在变局中寻找物流供应链“最优解”15 彩食鲜 CTO 乔新亮：数字化怎么做才能不“下头”？算好财务账，用技术接管业务16（金融科技）对话金融科技“老兵”：数字化转型越急，失败概率越大17（餐饮连锁）奈雪的茶：一杯奶茶中的数字化“秘密”18（汽车制造）华晨宝马是怎么做数字化的？把正确的 技术应用到正确的场景中19（智能制造）如何在一年内

3、建成一座 5G 智能制造工厂20（智能制造）瑞阳的智造实践：从单个车间试点到全 面智能车间建设94103112119144152156163127135展望篇解读数字化的 2022：不再追求大而全的“军备竞赛”，用聚焦来提高转型“成功率”173?行知数字中国数字化转型案例集锦视野篇VISION数字化是保命、保生存，还是保发展出 品|InfoQ 行知数字中国 采 访|霍太稳，极客邦科技创始人&CEO采访嘉宾|史喆，富士康集团首席数字官作 者|刘燕审 校|罗燕珊数字经济时代，数字技术正快速向实体经济渗入，数字化转型成了各家企业的必修课。本着“推动数字人才全面发展”的使命，探求中国数字化发展的切片，

4、极客邦科技 InfoQ 重磅推出行知数字中国视频栏目，通过访谈、探访等形式记录和传递极客邦眼中的数字中国，希望能为业界带来启发。行知数字中国第一期，InfoQ 邀请到了富士康科技集团首席数字官史喆博士，来分享制造业实施数字化转型的路径和方式。史博士还从制造业延伸开去，总结了一些传统企业做数字化转型的方法论。TECHNICALOVERVIEW“?推动数字人才全面发展助力数字中国早日实现?行知数字中国数字化转型案例集锦事实上，目前针对数字化转型，还没有统一的、达成共识的概念定义。根据 Gartner 对数字化和数字化转型给出的定义，数字化（Digital）是通过二进制代码表示物理项目或活动。Gar

5、tner 所认为的数字化转型是指数字业务转型（Digital BusinessTransformation），是利用数字技术支持能力来创建一个强大的新数字商业模式的过程。另据中国信通院信息化与工业化融合研究所副所长刘默提出的概念，数字化转型是以数据为核心驱动，以新一代信息技术与各行业全面融合为主线，以提质降本增效为目标，变革生产方式、业务形态、产业组织方式与商业模式的过程，包含“数字化、网络化、智能化”的全部内容。其中，数据是转型的关键要素，价值创造是转型的根本目的，优化提升与创新变革是转型的主要内容。简单理解，数字化转型包括几个关键词，数字化的能力、商业模式，转型。云计算、AI、5G、物联网

6、、大数据、区块链等被认为是数字化的重要技术支撑。通过数字化转型，企业能够迈向更强大的商业模式，实现营收增长和未来发展。何谓 数字化转型？商业世界从来不缺科技浪潮，过往的每一次变革都深刻改变和重塑着社会。最近这几年，数字化正在成为新的时代浪潮，数字化转型运动如火如荼，席卷千行百业。那些快速抓住风口者往往能在激烈的市场竞争中占得先机，登上浪潮之巅。在这个充满不确定性和激荡感的时代，也难免有人迷失在浪潮里，最终被无情淹没。因此常常有人说，当大的趋势来临时，一定要抓住它。但，一个优秀的“弄潮儿”还一定要搞清楚风口是什么，再开干。数字化转型，这样一个宏大的命题，到底是什么？一、数字化转型，爆发前夜?推动