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1、大数据时代的组织敏捷性提升调查问卷分析报告大 数 据 时 代 的 组 织 敏 捷 性 提 升 调 查 问 卷 分 析 报 告2IMA 管理会计师协会（The Institute of Management Accountants,简称 IMA）成立于 1919 年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证 和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA 恪守为公共利益服务的 原则，致力于通过开展研究、CMA 认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推

2、动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA 在 150 个国家和地区拥有规模超过 140,000 名 CMA 考生及持证者，以及 300 多个分会和精英俱 乐部。IMA 的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。了解更多信息，可访问 www.imanet.org。IMA 研究基金会：本报告为 2022 年 IMA 中国专项研究基金支持项目，IMA 研究基金会致力于资助管理会计领域的前沿研究。为进一步推动管理会计在中国的发展，促进中国管理会计人才的培养，深度加强中美双方在学术及实务领域的沟通与交流，IMA 中国专项研究基金于 2019

3、 年启动，用于鼓励中国学术及实务专家持续开展更多具有高水准和前瞻性的管理会计及相关领域的研究项目。更多关于IMA中国研究基金相关信息，请访问 数 据 时 代 的 组 织 敏 捷 性 提 升 调 查 问 卷 分 析 报 告3关于作者马堃教育学博士，副高级职称，CMA，PMP，ACP齐甜甜CPA，税务师，计算机四级数据库工程师特别感谢余李伟，CMA，CIA，三一重能股份有限公司业务财务部副部长张文佳，高级会计职称，山东山冶环境工程有限公司财务总监专家顾问张毅帅，青岛超银教育集团总经理IMA 研究团队单雨飞，CMA，CPA，CFE，CSCA，PMP，IMA 管理会计师协会研究与知识总监王倩楠，PMP

4、，IMA 管理会计师协会前研究专员大 数 据 时 代 的 组 织 敏 捷 性 提 升 调 查 问 卷 分 析 报 告4目录执行总结.8一、问卷基本情况.91.问卷填写者所属企业情况.9(1)行业背景 .9(2)企业规模 .9(3)组织形式与所有制性质.11(4)企业所在地理位置.12(5)成立年限.122.问卷填写者个人情况.13(1)岗位情况.13(2)职级情况.13(3)性别、年龄情况.14二、大数据技术的普及程度及企业应用概况.151.企业规模越大，大数据技术的普及性越高.152.企业组织结构越完善，应用大数据技术可能性越高.163.新兴与传统行业大数据应用成熟度均较高.174.受访者对

5、大数据技术工具的认知情况良好.185.受访者对未来运用大数据的期待较高.19三、组织敏捷性的普及程度及企业能力概况.201.受访者对敏捷相关概念的了解程度.20(1)敏捷概念有待深入渗透到企业管理中.20(2)大部分受访者并不了解敏捷实践.212.受访企业组织敏捷性的具备程度.21(1)大型企业和小型企业建立敏捷团队的比例较高.21(2)企业更为注重敏捷团队的角色和目标设置.22大 数 据 时 代 的 组 织 敏 捷 性 提 升 调 查 问 卷 分 析 报 告5(3)制造业与信息技术服务业敏捷实践成熟度较高.23(4)企业已经开始提升应对外部环境变化的反应时间，但效果不尽相同.243.大数据技

6、术对受访企业组织敏捷性影响.25(1)启用大数据的企业，能够更好地应对复杂多变的外部环境.25(2)多数受访者期望可以启用大数据技术提升应对能力.26四、受访企业大数据应用和敏捷实践具体情况.271.受访者对企业各项大数据应用情况的评价.27(1)评分情况.27(2)信度分析.282.受访者对企业员工平均能力的评价.29(1)评分结果.29(2)信度分析.293.受访者对企业员工在团队内协作表现的评价.304.受访者认为企业提升敏捷性的适用方式.31(1)团队出色完成工作具备的特质.31(2)团队提升能力的方向.325.受访者认为企业提升敏捷性的痛点.33五、提升组织敏捷性意义与途径.341.