SAP：赋能企业数字化制造能力提升竞争优势与效益（64页）.pdf

《SAP：赋能企业数字化制造能力提升竞争优势与效益（64页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAP：赋能企业数字化制造能力提升竞争优势与效益（64页）.pdf（64页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、德勤管理咨询德勤管理咨询,2022.08.25以计划 应变化快速消费品行业供应链计划变革案例信息分类:机密2以计划 应变化 快速消费品行业供应链计划变革案例 2022。欲了解更多信息，请联系德勤中国。品类多、季节性、效期短、速度快品类多、季节性、效期短、速度快快消行业供应链计划总览快消行业供应链计划总览保质期/效期一般较短OEM,ODM等外协业务普遍供应链节点多，网络复杂快，流动、消耗、更新快季节性，周期性明显商品种类多，单品价值低 从单点计划转向网络计划 考虑保质期/效期的计划 计划之旅始于分类分析 动态需求和能力计划协同 凡事预则立，不预则废 场景计划和基于数字决策行业特征能力需求案例分享

2、 考虑保质期/效期的计划 外协厂能力计划协同 面向整个供应链网络计划 快速计划模拟和决策 计划充分考虑需求周期 分清主次，分类管理3以计划 应变化 快速消费品行业供应链计划变革案例 2022。欲了解更多信息，请联系德勤中国。某快消品企业某快消品企业ABC/XYZ分类矩阵分类矩阵计划之旅始于分类分析计划之旅始于分类分析高度依赖统计预测统计预测和协同预测平衡高度依赖协同预测和统计预测支持高度依赖协同预测高度依赖统计预测统计预测和有限协同预测平衡依赖协同预测和统计预测支持依赖协同预测依赖统计预测和有限协同预测统计预测和有限协同预测(验证目的)平衡评审并限制花费时间评审并限制花费时间依赖统计预测和有限

3、协同预测统计预测和有限协同预测(验证目的)平衡评审并限制花费时间评审并限制花费时间W(100%,50%,200%)ATop 80%B80%-95%C95%-99.5%D99.5%-100%影响影响（数量、收入或利润）（数量、收入或利润）高中低投入投入(关注程度关注程度):分析维度：产品分析维度：产品4以计划 应变化 快速消费品行业供应链计划变革案例 2022。欲了解更多信息，请联系德勤中国。某家电企业温湿度调节产品统计预测某家电企业温湿度调节产品统计预测凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废实际温度实际湿度预测温度预测湿度实际销量时间数值核心逻辑构建独立变量和因变量回归预测模型通过历史数据找

4、出独立变量和因变量关系通过时间序列模型预测独立变量未来数值通过回归预测模型预测因变量数值预测销量5以计划 应变化 快速消费品行业供应链计划变革案例 2022。欲了解更多信息，请联系德勤中国。某品牌商外协加工厂需求和能力协同某品牌商外协加工厂需求和能力协同动态需求和能力计划协同动态需求和能力计划协同计算对不同外协加工厂、不同计算对不同外协加工厂、不同产品的需求计划产品的需求计划加工厂XXX需求=2000日期=2022 W40复制该需求计划为单独的关键复制该需求计划为单独的关键数值数值加工厂XXX需求=2000日期=2022 W40向不同外协加工厂发布不同产品的需求计划加工厂XXX需求=2000日

5、期=2022 W40外协加工厂录入承诺的供货数量和供应日期加工厂XXX需求=1500日期=2022 W40外协加工厂内部执行销售和运外协加工厂内部执行销售和运营计划营计划(产销协同产销协同)外协加工厂内部执行供需数量外协加工厂内部执行供需数量和日期计算和日期计算1234566以计划 应变化 快速消费品行业供应链计划变革案例 2022。欲了解更多信息，请联系德勤中国。某外向型企业供应网络计划转型之路某外向型企业供应网络计划转型之路从单点计划转向网络计划从单点计划转向网络计划消费者1需求位置A提报需求+主动预测海外仓E供需计算目的港G供需计算位置B提报需求+主动预测海外仓F供需计算目的港H供需计算

6、起运港I供需计算起运港J供需计算国内仓K供需计算国内仓L供需计算供应商M供需计算供应商N供需计算供应商O供需计算消费者2需求消费者3需求消费者4需求消费者5需求消费者6需求供应商P供需计算位置C提报需求+主动预测7以计划 应变化 快速消费品行业供应链计划变革案例 2022。欲了解更多信息，请联系德勤中国。某生命科学企业精细化效期管理某生命科学企业精细化效期管理考虑保质期考虑保质期/效期的计划效期的计划问题和挑战厂家应对效期需求没有真正以客户为中心，而是以多数客户为中心管理颗粒度不细，没有具体到产品未动态考虑供应网络