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毕马威:2026台湾高资产顾客财富管理与传承调研报告(繁体版)(62页).pdf

上传人: Di****s 编号:1153624 2026-03-11 62页 8.46MB

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1、家業與玉山銀行 x KPMG Taiwan2 0 2 6 臺 灣 高 資 產 顧 客財 富 管 理 與 傳 承 調 研 報 告?1?2?3?近年來,臺灣憑藉半導體供應鏈的高附加價值,以及在 AI 產業的關鍵角色,不僅擁有強勁的產業競爭力,累積了充沛的民間財富與投資動能,更使得高資產規模持續擴張。然而,全球政經局勢持續動盪,地緣政治衝突、通膨壓力、貨幣政策轉折與科技創新浪潮交織,帶來了前所未有的不確定性,也影響高資產顧客對財富管理安排的策略。面對外部不確定性的挑戰,財富管理是需要高度專業化與精心規劃的過程,隨著一代逐漸邁入傳承階段,下一代的角色與思維也在改變。他們不僅需要管理上一代傳承的既有資產

2、,更希望將財富轉化為跨世代的價值體系。這使得永續傳承與家族治理成為財富管理亟須思考的核心議題。玉山商業銀行股份有限公司(下簡稱玉山銀行)自 1992 年成立以來,秉持心清如玉、義重如山的精神,致力與顧客建立如山一般穩固的長期信賴關係,不僅為高資產顧客管理資產,更協助其打造跨越市場、世代與社會的長期價值。未來玉山銀行將持續以金融專業,確保資產配置與風險管理的韌性;以策略性資源,鏈結顧客家族、企業與社會的長期價值;以跨境視野,協助高資產顧客跨越資產管理的思維,走向家族治理與世代承接的長遠格局。隨著全球家族辦公室(Family Office)風氣的崛起,為深化高資產顧客服務開創了新的契機。家族辦公室

3、不僅是單一服務平台,更是整合投資、稅務、法律、慈善、家族治理、轉型及 ESG 永續等的跨領域架構,能有效構建傳承的秩序與促進跨世代間的對話。而結合臺灣政府近來大力推動的亞洲資產管理中心政策,家族辦公室在臺灣的發展將更具優勢。前 言有鑑於此,玉山銀行與 KPMG 安侯建業會計師事務所(下簡稱 KPMG Taiwan)首度合作,發布2026 臺灣高資產顧客財富管理與傳承調研報告。本報告不僅描繪臺灣高資產顧客的現況,更揭示其在全球不確定性下的挑戰與關注議題,透過量化問卷分析及深度訪談結果,本報告提出三大觀察重點:一、資產管理思維正在轉變高資產顧客不再僅追求單一商品,而是需要整合投資、稅務、法律與治理

4、的全方位平台,如家族辦公室,以強化資產的風險韌性,確保財富能跨越世代延續。這種轉變反映出高資產顧客對財富管理的期待,已從單純的追求資產增值,演變為兼顧風險控管、稅務效率、法律合規與家族價值傳承的整體策略。二、財富傳承需專業化與客製化傳承必須經過精心設計與規劃,不能只靠時間的推移來完成。隨著財富管理與傳承議題日益複雜,單靠家族內部資源已難以因應全球化、法規與永續治理的挑戰,加以每個家族都有獨特的結構與需求,除了家族成員自行判斷外,專業機構的參與陪伴則提供了關鍵的助力。如能透過專業顧問的參與,釐清問題、客製化制定策略,再進行傳承工具的運用,才能收事半功倍之效。三、臺灣資產管理市場的新契機家族辦公室

5、的盛行,改變了財富管理市場,而隨著新加坡、香港等地成為家族辦公室熱點,臺灣政府也正積極布局,透過亞資中心政策的開放與專業服務,推動家族辦公室在臺灣的發展,期望達到留財引資的目標。雖目前臺灣尚無針對家族辦公室訂有專法,但在此趨勢下,玉山銀行將持續強化三大資產管理中心(臺灣、香港、新加坡)的串連布局,提供跨境整合、一站式的服務,回應顧客的需求;同時,KPMG Taiwan 跨國服務(包括稅務、治理與永續策略等)的專業,也將支持家族與企業在全球化與永續的浪潮中穩健前行。這份報告開啟與高資產顧客深度對話的起點,期盼透過財富管理與傳承的深入交流,陪伴家族穿越不確定性下的迷霧,持續朝向穩健且具韌性的道路前

6、行。我們相信,憑藉專業、策略與國際視野的結合,財富得以永續傳承,世代能夠共榮美好。45S E C T I O N 1臺灣高資產剖析綜觀多維度財富現況春天的野百合鄭麗雲回顧 2025 年,全球經濟充滿挑戰,貿易壁壘與地緣政治衝突使全球化進程受阻,供應鏈重構與貿易碎片化趨勢加劇,俄烏戰爭、中東衝突推高能源與糧食價格,使全球通膨降速不如預期,加上政策滯後效應,諸多不確定性增加了市場的波動,也影響了投資人的信心。然隨著人工智慧(AI)、生物科技、金融科技(FinTech)和 ESG 相關的綠色能源等領域的飛速發展,資金從傳統工業加速流向高成長的創新科技領域,並成為新一輪財富增長的核心。根據富比士(Fo

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1. **市场概况**:台湾高资产客群持续增长,2025年资产达1亿元以上人数达11.8万人,总资产规模43.7兆元;30亿元以上顶级行富豪人数3年增长3倍,资产占比升至28%。 2. **资产配置**:境内以股票(52%)、债券(81%)为主,境外配置比例随财富规模上升(30亿元以上达48%),新加坡成首选(10.4兆元),超越香港(9.6兆元)。 3. **财富管理**:89%客户自行管理资产,主要依赖境内控股公司(68%);税务优化(68%)与资产保全(71%)为首要考量。 4. **传承挑战**:85%客户已规划传承,但51%担忧下一代能力;家族办公室认知度低(37%未听过),仅3%采用。 5. **政策机遇**:台湾推动“亚洲资产管理中心”,开放家族办公室服务,强化跨境金融与商品多元化,目标2030年资产管理规模翻倍至60兆元。
财富如何永续? 家族办公室是什么? 传承如何规划?
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