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1、如何最小成本推动项目管理数字化转型？零代码引路人第11期零代码轻量级应用搭建平台引路人：杨泉讲师介绍 杨泉职务：德信永道公司总经理、高级工程师、IT项目管理的理论研究及实践者经历：20多年IT从业经验，具有丰富的软件研发管理、项目管理、质量管理、数据管理、IT服务经验，精通CMMI、ITSS、DCMM、PMBOK、Prince2、ITIL、COBIT等模型理论证书：DCMM数据管理师、高项、PMP、Prince2、MSP、P3O、DEVOPS、CMMI、ITIL 4 MP、ITIL 4 SL、COIBT、PDPF、ITSS独立评估师等参编国标：信息技术服务 治理 第5部分：数据治理、信息技术服

2、务 服务安全要求等8项国标已发布，正在参与信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估国标的编制参编著作：大数据治理及服务、数据资产评估指南等原创作品：极致项目管理模型、PMBOK第3版、第4版、第5版、第6版过程关系图、PRINCE2 项目管理26个中文模板等01项目管理的常见痛点02项目管理的关键因素03极致项目管理的模型04极致项目管理的应用目 录CONTENTS011.项目任务应该如何下达，要包括哪些内容？2.项目计划应该如何来编制，要关注哪些主要内容？3.项目最终交付的成果，应该如何管理？4.项目中的问题，应该如何记录、跟踪、解决、关闭？5.项目的定期报告应该如何编制，包括哪些关键信息

3、？6.假如项目没有按照计划进行，需要做些什么，如何跟踪管理？7.整个项目管理活动应该分哪些阶段和管理层级，怎样获得指导？8.公司有多少个项目？完成的多少？正在进行的有多少？021.良好的项目治理结构2.清晰的项目角色职责3.统一的项目管理阶段4.明确的项目管理活动5.标准的项目管理模板031.极致项目管理流程图2.极致项目管理的3个原则3.极致项目管理的3个主题4.极致项目管理的3个流程5.极致项目管理的3个角色6.极致项目管理的5个管理产品精简到极致简单到实用项目管理实践要遵循的最小原则：1、持续业务验证，应用模型的项目必须具有持续业务验证，保证业务是始终合理的，如果不合理时，应该不被启动或

4、终止该项目。2、定义角色职责，模型要求项目要明确定义项目组织结构和角色职责，便于项目授权、决策、控制及沟通工作的有序开展。3、关注产品，模型要求项目对于最终交付的产品，对于项目各方都有统一的认可，并有相应的责任人负责。项目管理工作中必须关注的3个方面：1、计划，应用模型的项目，要求项目计划对于项目目标的达成，主要的活动，资源、控制等方面进行明确说明，便于有效地指导项目工作的开展。2、质量，应用模型的项目，对于项目质量活动要求能明确展现出来，以达到产品质量控制的目标，符合交付要求，便于客户验收。3、进展，应用模型的项目，应该能对项目计划的活动及控制要求进行确认，是否已完成，是否需要调整，以最终达

5、成项目目标。通过3个流程，把项目管理工作给串联起来：1、项目启动流程，是为了项目启动时，项目各方对项目有一个共同的共识，为项目的执行打下坚实的基础。2、项目执行流程，项目执行流程是为不同的成员分配工作，监督工作，管理问题和风险，报告项目进展，并采取行动以确保项目仍在其可控范围内。3、项目收尾流程，是为了让项目最终结束时，有一个明确的时间点和流程，保证项目的正常交付、资源释放、项目总结等工作，以判断是否最终达成项目目标。模型中的3个角色主要是针对项目治理层面上：1、项目主管，最终对项目负责，确保项目在生命周期内始终关注于实现项目目标、交付产品以及获得预期收益，指导项目经理的日常管理工作。2、项目

6、经理，在项目主管的授权下，对项目进行日常管理工作，编制项目计划、编制项目报告、反馈项目进展，确保项目产品符合要求，进行交付。3、小组经理，在项目经理的授权下，实现项目产品，以帮助项目经理最终达成项目的目标。5个管理产品，来最小限度支持项目管理工作：1、项目任务书，用于说明项目的目的和范围、产品及验收方法。2、项目计划，用于说明团队结构、人员、进度和资源。3、项目报告，用于汇报项目的进展状态、重大问题、目标的可实现与否。4、项目问题，用于记录项目中所有的问题、风险、不符合项、经验等。5、项目成果清单，用于管理项目的最