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1、!#$!#$%&(%&(!#$%&()*+,-.!#$%&()*+,-.!Johnny Jiang#$%&()*+,-./012+!#$%&()*+,-./&34,567389*+0/1.234:;56789:;?3892?AA-BCDEFG*HIJK!LM1234!#$%&(!#$%&(!#$%&()*+,!#$%&()*全球制造型企业运营管理主题演变质 量成 本速 度整 合产 量全球制造型企业运营管理主题演变人机料法环高效的运营系统既定目标INPUT 输入OUTPUT 输出OPERATION 运营驱动控制整合为以实现PQCDSM工厂运营思路以及在数字时代下的转变人科技流程数字化)*)*+,

2、+,)-.)-.!#$%&()+数 据(Data)信息(Information)知识(Knowledge)企业智慧(Wisdom)时间Time努力/价值Effort/Value Trade off 数据是对客观事物的逻辑归纳Data is fact 数据是作为信息的重要来源Information is useful 信息经过加工转化为知识Knowledge is power 大量知识积累总结形成智慧Wisdom is Possession出行数据 认识不一样的北京城数据从采集到应用数字价值叠加商业价值现状分析（What)发生了什么？原因分析(Why)为什么发生？预测分析(How)未来会怎样？数

3、据分析的作用采集传输存储计算应用资源链接决策赋能资产形成信息反馈数字化数字化转型对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。/012)-.34/012)-.34-./0 1234 5678!#$%&(),企业级转型战略组织机制文化氛围战略+执行统筹业务+技术驱动自主+合作并重顶层设计平台赋能生态落地持续迭代总体规划、局部先行需求驱动布局企业数字化进程需求导向：局部转型战略导向：总体转型局部数字化转型成功其他环节推广整体链接与集成细节优化与更新转型框架转型路径内部判断企业的发展阶段和核心需求，从最急需要改进的环节入手以解决问题为目标，需求驱动进行数字化转型，

4、局部环节先动起来。精益生产降低成本提高效率协同数字化转型供应链数字化转型管理数字化转型自我洞察 渐进式转型摸清家底，认清方向，避免盲目转型1.企业需要数字化解决哪些问题2.企业实施数字化转型的基础如何企业健康状况数字化基础数字化需求信息技术与运营技术融合是制造业数字化转型必然方向数据/资产互联互通数据/资产互联互通战略架构安全治理硬件信息技术与运营技术融合是制造业数字化转型必然方向)-.341567)-.341567!#$%&()-零代码+BI释放数据的力量为运营赋能人力资源信息化(EHR)入职转正调岗离职考勤考核智能硬件管理系统（AMS)简道云人证比对智能秤移动打印AGV调度工控机PLC人力

5、物控采购计划生产质量仓储测试EHRAPSMESBPMDPSWMSTQCSRMVMIEMS运营管理平台（OMS)LIMS卓越业务流程管理（EBPM)以业务流程为纽带，将各种管理要素和管理体系进行梳理及整合，搭建流程表单以实现工厂运营体系的精益化管控750+流程表单新建流程梳理流程合并流程265965212021年 流程表单的流程分析数据1,759,326已创建（个）795进行中（个）1,758,531已完成（个）单条流程平均处理时间（小时）10.16流程分析仪表盘企业整体协调效率提升56%过去：信息传达不及时，成员权限设置不清晰现在：权限分明、流程清晰、协同效率非常高报表分析效率提升83%过去：手工较难将效率表汇总统计分析现在：所有生产信息实时自动汇总到分析报表生产追踪效率提升58%过去：生产数据留存不当，进度难以有效追踪现在：API实现设备互联，数据互通单据管理效率提升46%过去：单据很容易出现丢失、破损的情况现在：所有单据信息统一存储，详细信息清晰数据查询效率提升92%过去：查询数据时需要调出多张Excel表、纸单据现在：手机直接输入关键词或范围，一键查询数字化运营带来效益的变化加强帆软产品在工厂运营中的深度应用，尤其与5G+工业互联网的融合下，让零代码+BI转化出更强大的数据新动能!#$%&()!#$%&()!#