聚英：中国OD100人工程-组织发展实践者转型案例集（第一卷）（110页）.pdf

1、组织发展实践者转型案例集中国 人工程（第一卷）前言【中国OD100人工程】是由聚英联手ISODC CHINA（国际组织发展与变革学会中国）联合推动的，旨在打造中国首批OD专家技术人才的项目。项目从2018年10月起正式启动，至2022年12月，已完成OD100人的遴选及部分教育工作。与一般OD短期培训或学习项目不同的是，【中国OD100人工程】是一个国际级别的专业人才打造项目，注重国际化、中国化、专业化和社区化。项目包括国际注册组织发展咨询师（RODC及GRODC）、OD硕士、OD博士三类课程体系。是什么促使这些人选择了中国OD100人项目？学习期间遇到了怎样的挑战？他们又是如何克服困难的？目

2、前他们的发展状态如何？有什么样的收获和感动？我们从中国OD100人项目学员当中选取了17位典型学员代表，编篡了这本案例集。他们当中既有在企业内部转型升级为OD专家的学员，也有在乙方作为独立OD顾问，为企业开展专业OD咨询服务的学员。他们刚报名中国OD100人项目时的能量与状态各异，但现在他们同样都有着自己绽放的人生。让我们听听他们讲述自己与中国OD100人的OD生命之旅，回顾成长历程和学习感悟。本案例集由“OD100绿洲”执行委员会发起及执行。“OD100绿洲”是由中国OD100人项目学员组成的自益性社区组织，旨在交流和推动中国OD行业的发展。项目组成员 2022年中国OD100人案例集中国O

3、D硕士100人，行知探索体验研究院金豆豆中国OD博士100人，聚英中国公司COO、组织发展专家王宾同时感谢“OD100绿洲”其他成员的大力支持。第一编 转型企业内部OD专家的案例曹金昌 Jason OD100人尊称的“大师兄”王宾 WangBin 融汇西方文化、日本文化及中国文化于一身的OD专家 羊莉 Merry 用功能思维赋能组织的OD专家 蔡英花 CaiYinghua 化蝶飞舞的OD人生 曹伟宏 Mark 从HR到总经理到创业家的蜕变式OD人生 朱秋红 Tina OD开启了我的人生第二增长曲线 邹斌 Casper 我的颠覆性OD人生?第二编 转型外部独立OD专家的案例赛燕 SaiYan 学

4、号0001的“大师姐“薛海雁 Hansen 一举成名的OD大专家 陈实 ChenShi 从内到外的OD绽放人生 姜思红 Sissi 从企业OD到行业OD的震撼体验 林文岚 Lesley 走出不同的OD人生 马成功 Mark Ma 从京东企业大学执行校长到外部OD专家的蜕变之旅潘红萍 Grace OD蜕变人生进行时魏巍 Esther OD打开了我的天眼严俊仪 Pebble OD重塑我的自信人生郑艳 Vivian 从CFO到CFOD的转型之路?前言?后记?第一编转型企业内部OD专家的案例我是中国人民大学劳动人事学院的硕士，二十年来一直从事HR的工作，对民企、外企、国企等不同类型的企业的人力资源管理

5、都有经验。在从事HR工作前十余年中，在HR体系下，都会有OD这样一个职能，当时我认为组织架构设计和组织流程的梳理，就是OD。真正对OD有更专业和深入的了解是在2017年，当时我在腾讯总部做OD专家总监，需要对OD进行深入的研究，包括了解OD的起源、职责、定位、技能和业界优秀的实践案例。机缘巧合见到了唐荣明博士，经过4个多小时的交流，发现唐博士讲到的OD和我对OD的理解和日常实践差异很大。尽管以前也在自觉不自觉的会运用一些OD的手法比如说引导和教练，但对OD理解的系统性和体系性是不够的。与唐博士会谈后，就开始对OD进行系统的研究、学习，并在企业里实践。当前社会上做OD培训的人很多，有的把人力资源

6、管理的调整一下，加几个OD的概念，就叫OD；有的把一些培训的技能，比如说圆桌会议或者世界咖啡，也叫OD，但都不成体系。只有了解OD的本质和发源，才能真正懂OD。学习OD就像学驾驶，不能靠看书学交规，还要一步一步的上车练习。学习OD要区分“真OD”和“伪OD”，要找一个好的老师或机构，学习OD历史和系统的理论，并在实践中学习，从小的项目开始尝试，反复练习，熟悉之后再扩大范围，也需要老师和同伴的反馈，甚至是教练。曹金昌 Jason OD100人尊称的“大师兄”曾历任腾讯、联想、美满电子科技等公司人力资源高管。致力以组织发展的系统思维全面提升HR的工作层级和价值，支持人力资源从业者成为OD型HR。J