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1、战略变革管理企业高管如何利用五大变革力量实现大型组织转型 保时捷管理咨询谋于思 践于行战略转型02/02/01/03转型失败率高达 80%：员工的抗拒心理（72%）和必要技能缺乏（78%）是主要原因行为经济学让我们看到了传统变革方法的短板，并促使我们将传统的解释性方法彻底转变为智能激励性方法证据表明，有五大力量在促进大型组织可持续行为变革方面起到了关键作用洞察战略变革管理企业高管如何利用五大变革力量实现大型组织转型 01风险因素揭秘战略转型的困局0473%72%76%78%10%10%15%17%23%25%29%20%20%战略变革管理企业高管如何利用五大变革力量实现大型组织转型许多企业高管

2、都会遇到这样的困扰：公司正在大刀阔斧地实行转型，但员工不仅丝毫没有激情，还缺乏必要的技能来实现转型。这一问题在全球各地普遍存在。保时捷管理咨询 2020 年变革管理指南（Change Management Compass 2020）调查数据表明，德国三分之二的大型组织已制定了宏伟的两年战略和实施计划。如今，数字化和可持续发展等大趋势如洪流般席卷一切，给各行各业带来颠覆性的影响和冲击。企业只有实施转型才有可能驾驭这股浪潮并重塑整个经济和社会的局势。更令人担忧的是，同一调查的数据显示，近年来德国主要大型公司的转型之路也充满坎坷，成功率并不尽如人意，远未达到决策层的期望。即便是十分出色的转型思路，得

3、以顺利实施的几率也只有 20%。换言之，80%的战略行动最后都不幸流产！通过探究深层次原您公司的可能成功率是多少？在多种因素综合作用下，转型需求日益高涨，流程优化和重组等“传统”概念已屡见不鲜，另外许多更为前卫的宣传也在愈演愈烈，例如全新的工作模式和敏捷流程有利于提升生产效率，可持续发展和数字化也已演变为全球范围内的大趋势。在这次转型浪潮中，运输、交通和物流公共领域及基础设施技术和电信消费品和零售制造业和工厂工程化学和医药汽车及供应商能源与环境抗拒心理中层管理者员 工技能缺失图 1：阻碍成功转型的相关人为因素1 保时捷管理咨询有限公司版权所有图 2：各行业的转型成功率2 保时捷管理咨询有限公司

4、版权所有因以及对问题进行全面分析，主要根源最终浮出水面：大部分员工并不愿意或没有能力应对必要的变革政策。事实上，四分之三的中层管理者和员工对变革怀有抵制心理。即使有变革的意愿，他们也缺乏相应的技能将这些新的战略付诸实践。任何行业都不能独善其身。所有行业都需要重新思考战略规划，并推动必要的变革进程。最近保时捷管理咨询公司深入开展了“变革管理指南”领导力调查，就德国前 100 家大公司的战略转型和变革管理背景和实践进行了研究分析。行业比较成功率仅德国公司战略转型行动达到目标的比例0586%76%72%64%62%61%58%64%战略变革管理企业高管如何利用五大变革力量实现大型组织转型数字化重组流

5、程优化新型 IT 系统可持续发展全新工作模式和敏捷流程新产品自动化热门转型概念为公司规划最佳转型路线图时，高层管理者应设法获得主要董事成员的认可，提高直属下级的忠诚度和信任感，并协调工会配合支持，同时在整个组织中发挥模范带头作用。在为成千上万的员工塑造美好未来的同时，他们更需要把握好当下，而当务之急便是提供高质量的产品和服务，提高运营效率，改进成本结构，确保诚信与合规，并在常态化疫情期间快速应对形势和政策方面的变化。组织转型迫在眉睫，我们比以往任何时候都更需要一种严谨周密的变革方案。但传统的变革管理理论已显得不合时宜，它们表面上涵盖了所有能够设想到的方图 3：变革的主要推动因素3 保时捷管理咨

6、询有限公司版权所有面，但却并不能帮助企业领导者成功实现目标。为使上述“人为因素”与转型目标保持一致，我们应该关注哪些被忽略的问题？还可以利用哪些新的方法来攻克转型停滞不前的难题？这些是许多公司高管每天苦思冥想的问题，因为公司的未来蓝图以及自身的职业成功，全部系于他们一身。本白皮书的目的是发掘亟待解决的漏洞，并提出相应的解决措施，从而消除许多组织高管人员所共同面临的困扰。02 转型失败剖析人类的行为盲区07战略变革管理企业高管如何利用五大变革力量实现大型组织转型俗语道，“江山易改，本性难移”，这是所有人都明白的道理。我们每个人在改善自身行为时便感觉力不从心，需要强大的意志力和高水平的自我管理能力