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大宗供应链行业海外供应链企业发展模式探究:他山之石可见一斑-230119(47页).pdf

上传人: 门****树 编号:113334 2023-01-30 47页 4.24MB

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本文主要分析了海外供应链龙头企业的发展模式,以及对中国供应链企业的启示。 关键点包括: 1. 海外供应链企业的发展可以概括为三个阶段:传统贸易商阶段、综合供应链服务商阶段、综合供应链服务商兼产业生产者阶段。随着业务模式的不断迭代,与产业链的绑定逐渐深入,利润率也会逐步提升。 2. 日本头部综合商社经营货种多,善于随着时代的变化调整货种结构;产业资源的布局使其利润受到大宗周期影响,但日本现代企业制度也在一定程度上赋予其业务和利润的支撑。 3. 托克集团是供应链企业在单一货种上持续做大做强的代表,利润率和主力货种价格波动幅度成正比;嘉能可是供应链企业深入产业链上下游的代表,利润率大幅高于普通供应链企业,但利润整体和大宗价格周期趋同。 4. 中国供应链企业未来增量来自国内外双重空间,且目前处于估值较低区间,存在估值重塑空间。 5. 建议关注厦门象屿、厦门国贸等供应链龙头企业。
供应链企业如何实现业务模式迭代? 日本综合商社如何通过股权结构实现业务协同? 海外供应链企业如何应对大宗价格波动?
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