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1、 1/50 年度回顾：看见年度回顾：看见与与期待期待 韦莱韬悦韦莱韬悦人力资源管理季刊人力资源管理季刊 （2 2022022 年年冬冬季刊）季刊）2/50 3/50 刊首语刊首语 不平凡的 2022 年即将结束，在这岁末年初我们感慨、总结、展望之时，韦莱韬悦人力资源管理冬季刊如期而至。本期内容是充满数据的一期，透过这些全球和中国的市场数据，我们看见并致敬那些平凡微光、那些努力和信念，也让我们一起期待更好的 2023。本期季刊聚焦：2021-2022 全球及中国高管薪酬与长期激励实践、ESG 在高管激励计划中应用趋势、中国大陆 2022 年薪酬与人才市场趋势、员工体验四方面话题。韦莱韬悦连续第

2、21 年追踪中国上市公司高管薪酬、股权激励和公司治理实践与趋势。本期季刊将与您一起探讨全球及中国 2021-2022 年研究发现。面对来自投资者、客户、监管机构和员工的压力越来越大，越来越多的美国上市公司正在将环境、社会和治理（ESG）纳入其高管薪酬计划。欧洲和加拿大的公司也出现了类似的趋势。高管薪酬计划与 ESG 优先事项之间的联系越来越紧密，特别是在气候、DEI（多样性、公平和包容性）和其他人力资本事务方面。我们预计未来几年 ESG 指标的衡量、报告和治理将进一步发展。本期季刊将分享我们在全球的调研发现。本期季刊还带来了各行业 2022 年实际调薪率和 2023 年预计调薪率、不同学历和岗

3、位的应届生起薪水平、全行业各家公司的薪酬资源分配、2022 年各行业离职率、热门招聘岗位等数据与趋势。很长一段时间，很多组织在员工、股东、客户的排序中，会将外部客户、股东置于比员工更为优先的地位。但他们往往忽略了一点：员工也是你的客户，是更为重要的“内部客户”。如何更好的留住员工、留住核心员工，保证良性的优胜劣汰，已经成为企业在后疫情时代中对人才策略的重要保障。因此，从“客户需求”的角度来理解员工的需求和对企业的期待，便是员工体验的重要内容。而构建一个优秀的员工体验和雇主品牌，也就成为了企业管理者们需要更为关注的“软实力”。本期季刊将和您一起探讨如何构建良好的员工体验。本刊得到了韦莱韬悦组织、

4、人才与奖酬咨询业务管理团队、员工体验与变革咨询业务管理团队支持，众多同事对本刊内容和编排作出了贡献，我们谨此表达诚挚的感谢。特别感谢以下同事对本刊的支持：邵卓坤、陈雨露、唐存岚、蔡巧玲、刘颖（排名不分先后）。4/50 目录目录 展望全球趋势热点展望全球趋势热点 2021-2022 年韦莱韬悦全球高管薪酬及股权激励调研结果分享 环境、社会及公司治理/ESG 话题 聚焦中国企业实践聚焦中国企业实践 2021-2022 中国上市公司高管薪酬及公司治理趋势 2021-2022 中国上市公司股权激励趋势 案例分享：海尔智家案例分享：海尔智家-激励工具的全面实践激励工具的全面实践 韦莱韬悦研究发现，高管激

5、励计划中嵌入韦莱韬悦研究发现，高管激励计划中嵌入 ESG 势头强劲势头强劲 薪酬趋势薪酬趋势 2022-2023 年各行业调薪率 应届生起薪 人才与薪酬资源分配 人才人才趋势趋势 离职率 数字科学相关岗位在招聘市场仍然呈现为最难招聘与挽留的 招聘热门岗位 打造驱动组织持续发展的内生动力打造驱动组织持续发展的内生动力关注员工体验关注员工体验 何为“员工体验”？构建员工体验，与传统人力资源工作的主要差异点是什么？如何构建良好的员工体验？员工体验带来客户体验，客户体验带来公司利润 作为管理“爆款“，为何员工体验“加购”多而“下单”少？第一部分第一部分：2 2021021-20222022 全球全球及

6、中国高管薪酬与长期激励实践及中国高管薪酬与长期激励实践 第二部分：全球趋势：高管激励计划中嵌入第二部分：全球趋势：高管激励计划中嵌入 ESGESG 势头强劲势头强劲 第第三三部分：部分：20222022 年中国大陆人才与奖酬动态趋势（年中国大陆人才与奖酬动态趋势（1 1-1212 月）月）第第四四部分：部分：打造驱动组织持续发展的内生动力打造驱动组织持续发展的内生动力-关注员工体验关注员工体验 06 20 31 36 39 40 43 5/50 第一部分：第一部分：2 2021021-20222022 全球全球及中国及中国高管薪酬与长期激励高管薪酬与长期激励实践实践 6/50 一、展望全球趋势