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1、零基供应链 加速成本管理转型提升企业盈利能力埃森哲企业供应链与运营洞察系列近期公布的数据显示，中国经济面对疫情影响表现出强大韧性和企稳态势1。尽管如此，叠加国际国内宏观因素，企业经营承压仍然不可忽视，如何“节流造血”、“过紧日子”成为很多企业的必修课。然而，传统的成本削减方法无法长期奏效，企业需要变革成本管理的视角和方式，采用零基供应链（zero-based supply chain,ZBSC）方法，推动运营成本系统且可持续的优化。同时，该方法还有助于提升企业成本可视化和运营活动的通透度，增强企业供应链韧性和可持续发展能力。2新常态叠加全球经济衰退与黑天鹅事件扰动，前路阻且长34不确定性对经济

2、的冲击企业供应链面临严峻的成本压力自2020年以来新冠疫情多次反复，给全球经济带来了巨大冲击，世界主要经济体面临消费不振、投资下滑，及失业率攀升的衰退局面，未来五年世界经济整体增长预期约2%2，以美国、日本和欧洲为代表的发达市场，其增长预期甚至低于2%3。疫情以外，地缘政治冲突、贸易保护主义、气候变化压力，以及社会责任与合规治理等因素更为宏观经济前景和企业发展带来不确定性。当前阶段企业经营面临的挑战尤为突出。埃森哲针对疫情对企业供应链影响的调研显示，75%的受访企业已经明确感受到增长乏力，55%已经下调了增长目标4。资料来源：埃森哲，打造供应链弹性：新冠疫情之下，企业的当务之急与未来之路202

3、2年春国内的疫情反复冲击众多城市，供应链的正常运转受到严重影响。2022年1-8月份，全国整体制造业利润下滑13.4%5，高科技行业普遍产量下滑，全国微型计算机产量同比下降6.1%6、智能手机产量同比下降6.3%7、集成电路产量同比下降10.4%8。中小企业经营举步维艰，规模性企业产量和利润双下滑。压力之下，企业纷纷通过缩减预算等手段控制成本支出。某电子消费品企业在协调其全球制造资源和分销网络进行成品交付时，库存周转缓慢挤占了大量现金流，同时影响了企业兑现承诺和执行交付的能力。某云计算企业由于芯片短缺和疫情造成的劳动力无法到岗，导致互联网数据中心（IDC）布局以及云产品交付持续延期超过两个月，

4、影响了客户交付体验与资金周转。某消费品企业面临疫情以来消费行为的变化，如何打通“线上线下一盘货”，在一定的物流成本约束下提升线上与社交媒体渠道的销量，成为亟待解决的难题。494%75%55%的财富1000强企业的供应链受到新冠疫情的影响。的企业业务遭受了打击或严重打击。的企业已经或计划下调增长预期。传统的成本管理方式下，企业会采用降本项目进行“一次性降本”，即设定成本节降额度目标，重点通过采购职能的价格谈判实现节降。但在项目结束后，通过议价能力实现的节降，一方面影响供应商持续合作的意愿，另一方面“羊毛出在羊身上”，效果无法持续。埃森哲调研发现，约70%的受访企业高管认为传统的成本管理方法效果不

5、可持续9，如同“减肥”后很快就会反弹。此背景下，企业亟待转变成本管理的视角，采用零基理念来设计成本和管理成本，并找到实现持续盈利的方法。新挑战下，企业亟待转变成本管理方法 5新视角、新手段 零基供应链助力企业实现可持续的成本优化67零基供应链（ZBSC）是一种基于运营管理优化来实现成本节降的方法，它由数据驱动，能够全面地审视各项成本开支（营业成本/销售及管理费用/运营资金投入），依据成本结构洞察供应链各项运营活动，并识别活动对成本和价值收益的影响。零基供应链通过打通运营活动与财务成本的关联性和可见性，结合定性与定量分析，推动成本管理模式转型，从而持续提升企业盈利能力。零基供应链是一个根本性的转

6、变，其要义是成本分析从零开始，基于经营活动的拆解而不是历史值确定公司的运营成本。不是参考今天或过去的成本，而是对标公司的战略和业务目标，设计未来的运营管理模式和成本结构。零基供应链提供了新的成本管理视角，在本质上改变了成本管理手段和实现方式，与传统降低成本的方法相比，它具有以下关键特征：在整个供应链运营中遵循“成本第一”原则，并同“客户优先”原则取得合理平衡。综合分析财务数据和运营数据，评估降本机会，并实现运营活动与成本构成的可视化，这是零基供应链管理的先决条件。在不追加整体投资的前提下，将节降出的成本和现金流投入到优化运营和数字化建设中，以持续推动运营效率提升和降本增效。营业成本销售及管理费