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1、1上海楷林楼宇科技研究院产业研究中心代建管理专题研究上海楷林楼宇科技研究院上海楷林楼宇科技研究院1一、全链条代建的产生背景与主要内容一、全链条代建的产生背景与主要内容.2（一）背景（一）背景.2（二）主要内涵与发展路径（二）主要内涵与发展路径.2二、代建业务的类型与商业模式二、代建业务的类型与商业模式.4（一）政府代建（一）政府代建.5（二）商业代建（二）商业代建.5（三）资本代建（三）资本代建.5（四）商业模式本质：所有权与经营权分离的商业运作模式（四）商业模式本质：所有权与经营权分离的商业运作模式.6三、代建业务的市场规模、收入构成、赢利点与主要玩家三、代建业务的市场规模、收入构成、赢利点

2、与主要玩家.7（一）行业规模相对较小，行业集中度高，净利率较高（一）行业规模相对较小，行业集中度高，净利率较高.8（二）收入构成与赢利点（二）收入构成与赢利点.8（三）目前代建市场的主要玩家（三）目前代建市场的主要玩家.9四、代建业务的优势、难点四、代建业务的优势、难点.11（一）全链条代建业务无需面对资金和土地难题（一）全链条代建业务无需面对资金和土地难题.11（二）有利于快速扩大市场份额（二）有利于快速扩大市场份额.11（三）专业化分工提高项目质量和效率（三）专业化分工提高项目质量和效率.11（四）代建业务的难点在于品牌、经验、资源整合能力的积累（四）代建业务的难点在于品牌、经验、资源整合

3、能力的积累.111、品牌溢价力1、品牌溢价力.112、代建业务经验2、代建业务经验.113、全渠道资源整合能力3、全渠道资源整合能力.11（五）市场存在三方面主要问题（五）市场存在三方面主要问题.12五、行业内企业成功的几大要素五、行业内企业成功的几大要素.14（一）代建企业品牌形象好（一）代建企业品牌形象好.14（二）代建标准化程度高（二）代建标准化程度高.14（三）代建成本管控体系成熟（三）代建成本管控体系成熟.14（四）项目去化能力强（四）项目去化能力强.14（五）优秀的物业服务能力（五）优秀的物业服务能力.14（六）资源整合能力强（六）资源整合能力强.14六、案例研究六、案例研究.16

4、（一）绿城代建（一）绿城代建.161、发展历程1、发展历程.162、营收规模、效益与构成情况2、营收规模、效益与构成情况.163、绿城管理业务模式3、绿城管理业务模式.174、绿城代建模式发展历程4、绿城代建模式发展历程.185、代建 4.0 体系5、代建 4.0 体系.19（二）金地代建（二）金地代建.21上海楷林楼宇科技研究院上海楷林楼宇科技研究院21 1、发展历程与业务规模、发展历程与业务规模.212 2、业务模式、业务模式.213 3、代建共赢、代建共赢 G G 体系体系.23（三）建业代建（三）建业代建.271 1、发展历程与业务规模、发展历程与业务规模.272 2、竞争优势、竞争优

5、势.283 3、业务模式与收费方式、业务模式与收费方式.294 4、房地产代建流程及各个环节的动作、房地产代建流程及各个环节的动作.295 5、未来发展策略、未来发展策略.32（四）朗诗（四）朗诗“小股操盘小股操盘”的轻资产模式的轻资产模式.331 1、背景与概况、背景与概况.332 2、朗诗小股操盘模式、朗诗小股操盘模式.343 3、朗诗轻资产运营模式的具体战略措施、朗诗轻资产运营模式的具体战略措施.35七、促进代建业务发展的建议与保障措施七、促进代建业务发展的建议与保障措施.37（一）运营体系保障（一）运营体系保障.37（二）产品与服务体系保障（二）产品与服务体系保障.38（三）加强资本运

6、作（三）加强资本运作.38（四）风险控制保障（四）风险控制保障.38（五）组织人才保证（五）组织人才保证.39（六）激励保障（六）激励保障.39（七）文化及品牌保障（七）文化及品牌保障.40上海楷林楼宇科技研究院上海楷林楼宇科技研究院10 10 1全链条代建的产生背景全链条代建的产生背景与主要内容与主要内容上海楷林楼宇科技研究院上海楷林楼宇科技研究院2（一一）背背景景从行业角度来看，代建一直都是美国的舶来品。美国房地产开发模式专业分工细致，每一环节部门通过完成各自的任务获取利润，是一条横向价值链，真正的幕后主导是资本，开发商、建筑商、中介商以及其他环节都属于围绕资本的价值链环节。早在上世纪 8