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1、2021 帆软数据生产力大赛丨全场大奖丨机械设备目标向导+数据驱动，指标体系建设助力经营管理全面提升一、企业简介徐州徐工施维英机械有限公司（简称“徐工施维英”）是徐工集团旗下、全面致力于混凝土机械领域可持续发展的专业企业。2012 年 7 月，成功收购全球混凝土机械领军企业德国施维英集团，成为全球大的混凝土机械制造企业。公司两大产业基地占地千余亩，精益制造能力和全价值链数字化管理水平行业领先，企业实现连续四年经营业绩倍增。企业始终以“为客户创造大价值”为导向，产品品种和系列齐全，为客户提供多种成套解决方案。目前公司业务板块涵盖混凝土机械领域的成套解决方案，其中商混机械成套解决方案包括商混机械、

2、湿喷机械及砂浆机械；工业泵及工业系统成套解决方案包括固体废弃物处理机械、浆体处理机械等。同时，公司还提供金融服务平台、产品租赁平台、配套信息化管理平台、培训资源以及完备的服务保障体系，全力满足客户多元化需求。其中主打产品有：混凝土搅拌站、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车、车载式混凝土泵、拖式混凝土泵、混凝土喷浆车、干混砂浆搅拌站及运输车、背罐车、粉粒物料运输车等。伴随着全球性市场需求的调整和升级、伴随着徐工集团“珠峰登顶”的战略演进，伴随着行业的深度整合提升，徐工施维英在加速推进技术升级、制造升级、营销升级的过程中，确定了“成为世界顶级混凝土|行业精选实践目标向导+数据驱动，指标体系建设助力经营管

3、理全面提升56机械成套解决方案服务商”的战略愿景，明确了“全球混凝土产业成套设备和整体解决方案领先服务商”的品牌定位，全体合作伙伴和全体员工正勠力同心，携手并行，共同为客户、为市场、为国家、乃至为全球提供优质产品和服务！二、项目背景目前徐工施维英已搭建了以 SAP-ERP 为核心，MES、CRM、PDM、IOT、PMS、X-GSS 等为支撑的全价值链业务管理系统和平台，覆盖了研发、生产、供应链、营销、服务、管理等各领域。但前期建设过程中，由于数据散落在各个系统，想了解某个指标，需要人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成汇报报告。这种形式不但效率低下，并且存在统计口径不一的问题，目标与指标无法关联

4、，不能高效的支持运营决策等问题。普遍存在的具体问题如下：1.管理效率低下：以前，企业的经营管理没有将数据纳入企业管理的重要要素和手段，管理主要靠人工调度；2.缺少闭环机制：对于经营问题发现、分析、改善、跟踪、反馈还停留在人为跟踪，没有建立自动化闭环机制；3.目标缺乏协同：目标管理与拆解过程缺乏体系化管理手段，举措、任务、指标与目标脱节，没有统一协同管理体系和平台；4.管理决策滞后：经营过程中数据无法及时获取，多方数据统计口径不一、数据不准、收集困难，浪费大量人力在数据整合上，且导致经营决策相对滞后；5.绩效信息黑匣：到具体业务层级的绩效指标、绩效结果没有与企业战略、目标显性挂钩，自上而下不透明

5、，员工“忙”于 KPI，而“盲”于目标。针对以上存在的痛点问题，现需要构建一个基于目标管理、数据驱动的数据分析平台，寄希望于能够打通数据壁垒，实现信息透明，能够让员工参与目标制定、执行、反馈和优化，提高工作效率，提高员工自主性，促进业务增长，引导企业管理创新改良，提升企业市场竞争力，能够利用科学高效的分析手段快速响应需求，实现数据自动归集运算，对比目标管理，实时预警，深度挖掘数据价值，辅助管理预测，提高决策效率和成功率。工欲善其事，必先利其器。要构建这样一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，我们了解到帆软报表开发工具通过类 Excel 的开发方式

6、，可以极少代码甚至是零代码实现复杂的需求，同时支持多种数据源，极大地节省了开发时间和成本。支持各种图表以及组合图表，通过简单的设置即可实现图表交互、参数联动、超级链接等交互功能，能满足客户的各种需求，实现丰57让数据成为生产力|一流企业的数据化管理思想、方法和实践富多样的报表展现效果。最终通过公平招标评选工作，确定了采用帆软报表平台，作为我们管理提升的数据支撑平台。三、解决方案本项目基于战略及经营需求，以管理目标向导，结合 OKR（目标与关键结果法）管理模式思想制定目标与可衡量目标的关键结果，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用 PDCA 管理模式完善指标，实现对于战略及目标的收集、制