Meltwater融文：利用媒体情报拨开经济衰退的迷雾（2022）（17页）.pdf

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1、利用媒体情报，拨开经济衰退的迷雾目录五大重点05重点五：潜在竞争者进入的能力14重点三：同行业内现有竞争者的竞争能力10简介03重点一：供应商的议价能力07重点二：采购方的议价能力08重点四：替代品的替代能力123|利用媒体情报，拨开经济衰退的迷雾前言2020年7月，哈佛商业评论发表了一项研究。研究关注2008年经济衰退前的数据，并依据“波特五力”模型对5,278家上市公司进行评估。这些公司的基本策略是要么成为纯粹的差异化企业，要么成为纯粹的成本领先企业。差异化企业的竞争立足于质量或服务等因素，不会优先考虑降低价格；另一方面，成本领先企业则重点关注降低成本，以价格优势占领市场。根据波特的理论，

2、只要策略方向是纯粹而明确的，这两种策略都可以成功。但哈佛商业评论的研究发现，在经济衰退中，差异化企业的收入明显比成本领先企业更少，更容易破产。“除非你是行业中的低成本领先企业，否则总会有人能够以更低的价格提供你能提供的商品或服务。”那么，大多数企业该如何应对经济衰退？组织应该利用其现有优势，并“挖掘创业时的初心和优势”。本报告将与您分享，媒体情报解决方案与波特五力框架的共同作用如何助力企业在财务不稳定时期管理变革并把握机遇。4|利用媒体情报，拨开经济衰退的迷雾自互联网和数字化技术出现以来，对于希望在市场调整中保持领先的企业而言，管理变革已经成为一门日益复杂的艺术和科学。新冠疫情对全球经济产生了

3、深远的影响。如今，了解消费者习惯和行业发展已经成为提高组织竞争力的直接和必要条件。2022年，地缘政治冲突和通胀率上升进一步加剧了企业的压力，这种情况比过去十年中任何时期都更加明显。一般来说，业务开发和营销等利润中心承担了大部分的压力，但现在也逐渐落在了公关和企业传播等品牌定位部门身上。然而，如今的市场条件却愈发不利，企业需要重视战略洞察的重要信息。简介商业盲点本质上，公司的内部绩效数据关注的是过去的事情；但另一方面，社交媒体洞察、线上职场资讯和专利申请等公开外部数据类型则提供了一个了解竞争对手动态、市场趋势和不断变化的买方情况的窗口。这些信息不仅可以为领导团队提供针对未来业务绩效的前瞻性观点

4、，也可以指导公司战略调整，发掘新兴机遇。您可以利用适当的工具和完善的理论框架来完善媒体情报战略，从而获得相关信息，不仅可以应对充满挑战的经济环境，更能推动企业的进一步发展。每家公司都在应对会对未来业务绩效产生正负面影响的外部因素，挖掘外部数据就像利用听诊器一样，实时了解和评估波特五力模型中的信息。-数据化决策作者：约恩里塞根（Jorn Lyseggen）“5|利用媒体情报，拨开经济衰退的迷雾重要决策不能靠“猜”在报告中，我们将对与管理变革相关的“波特五力”进行研究，为您提供从始至终的指导。我们还将解锁一些外部数据，销售、营销和公关团队可以利用这些数据来优化业务绩效，增强企业在经济衰退环境中的应

5、变能力。关于融文融文成立于2001年，是全球上市市值最高的媒体情报公司。融文在全球27个国家与地区设有超过60个办公室，在各行业与领域服务超过30000家客户，在国际各大主要市场成功运作。融文2006年进入中国，在上海、香港、广州设有3个办公室，将全球专业经验与本土特色服务相结合，帮助大型国企、外企、独角兽、各行业领军企业等1000多家知名公司，提供媒体监测、社交媒体监测、媒体情报、红人营销、消费者洞察等一体化解决方案。6|利用媒体情报，拨开经济衰退的迷雾“波特五力”简介迈克尔波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出著名的“波特五力”模型，认为行业中存在着决定竞争规模和程度

6、的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力与购买者的议价能力。“波特五力”模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。FiveForcesModel潜在竞争者进入的能力现有竞争者的竞争能力供应商的议价能力“波特五力”模型买方的议价能力替代品的替代能力7|利用媒体情报，拨开经济衰退的迷雾供应商的议价能力 供应链是一个复杂且相互依存的生态系统，牵一发而动全身，对业务有重大影响。无论在内部还是外部，风险无处不在，所以降低风险一直是工作的重中之重。如果不能对整个供应