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IBM商业价值研究院：智能采购再提升-数字智能驱动价值的5种方式（英文版）（19页）.pdf

上传人：白**** 编号：101192 2022-09-30 PDF PDF 中文版中文版中文版 19页 934.02KB

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它们有助于转变采购，不仅对抗干扰，带来弹性，而且创造新的价值。例如，一家全球化工公司的智能工作流工作导致了对供应商的提前付款，这提高了公司的营运资本，并产生了5000万美元的现金流。我们分享我们自己的采购转型故事，帮助首席采购官在他们的智能采购之旅中。我们用智能工作流程改造了我们自己的采购，业务遍及170多个国家，涉及1.3万多家供应商。例如，我们现在与供应商合作的速度快了10倍，可以在10分钟内进行定价分析，而不是两天。我们分享我们的故事，以帮助其他大公司学习如何将数字智能注入他们的采购。

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报告速读

本文主要讨论了智能采购如何通过智能工作流程实现价值驱动。文章指出，智能工作流程通过自动化、人工智能、分析和技能的协调，彻底改变了工作方式，使团队能够基于实时洞察采取行动。智能工作流程在五个主要采购领域显示出成果：1. 实现实时、自动化、无摩擦的过程；2. 实现符合伦理、可持续和风险管理的采购；3. 与第三方合作伙伴共同创造指数级价值；4. 实现敏捷的运营模式；5. 赋权劳动力。文章还分享了IBM如何通过智能工作流程实现自身的采购转型，包括使用人工智能、自动化、区块链等技术。最后，文章提供了一些行动指南，帮助采购团队在采购数字化转型之旅中取得进展。