IBM商业价值研究院：智能采购再提升-数字智能驱动价值的5种方式（英文版）（19页）.pdf

编号：101192

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它们有助于转变采购，不仅对抗干扰，带来弹性，而且创造新的价值。例如，一家全球化工公司的智能工作流工作导致了对供应商的提前付款，这提高了公司的营运资本，并产生了5000万美元的现金流。我们分享我们自己的采购转型故事，帮助首席采购官在他们的智能采购之旅中。我们用智能工作流程改造了我们自己的采购，业务遍及170多个国家，涉及1.3万多家供应商。例如，我们现在与供应商合作的速度快了10倍，可以在10分钟内进行定价分析，而不是两天。我们分享我们的故事，以帮助其他大公司学习如何将数字智能注入他们的采购。

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