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5.2全球化支撑：以供应链出海驱动业务国际化

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安永：2026穿越盈利的迷雾：安永本土药企盈利引擎模型 1.0-供应链与财务篇（42页）.pdf

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价值跃迁：从内部链到生态圈，开拓价值共创并释放增长新势能 5.1能力外溢：从企业内部能力到行业服务平台供应链价值跃迁的核心路径之一是实现能力外溢，领先企业尤其是大型流通平台和头部药企，可将优化后的供应链能力向行业开放，转型为服务平台，开辟第二增长曲线。除物流能力外溢外，更需推动供应链管理能力外溢：例如牵头开展联合集中带量采购服务，助力中小企业降低采购成本、提升集采应对能力；在合规管控方面，企业可将内部成熟的GMP/GSP管理体系、质量控制流程、合规数智化工具等打造为标准化服务模块。这种能力外溢是通过构建产业服务生态，实现从自我价值数智化能力外溢需强化核心价值输出：开放自主研发的供应链协同、追溯等系统，结合普适的行业特性进行产品化，通过SaaS服务模式赋能中小企业；推广行业大模型应用，提供基于大模型的精准需求预测、风险预警等服务；推广明星数智化产品的配套定制化实施指导服务，实现长期可持续的能力输出。同时延伸增值服务边界，新增行业供应链战略规划、复合型人才培训等服务，帮助中小企业降低市场准入与转型成本。通过能力外溢，领先企业可实现从产品销售向高附加值服务业务的商业模式升级，同步推动全产业链效率提升。据医药魔方NextPharma数据库统计，2025年全年创新药出海授权总额达1356.55亿美元，是 2024年的2.5倍，占全球总额近一半[10]。随着中国药企出海步伐加快，供应链全球化成为业务国际化的核心支撑，需构建“本土创新+全球布局”网络，以供应链出海驱动业务国际化。作为产业链链主企业，应牵头推动产业链联动出海，带领上下游优质供应商、服务商共同拓展海外市场，构建协同共生的全球产业生态。穿越盈利的迷雾：安永“本土药企盈利引擎"模型1.0

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