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第一个百万吨项目的建设过程

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亚钾国际-资产、市场、资本全面国际化布局奠定钾肥龙头业绩持续高速增长基础-221125（30页）.pdf

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公司收购中农钾肥在老挝的第一个百万吨钾肥项目的开发过程就相当曲折。在 15年完成第一次收购后，一方面全球钾肥行业正经历产能过剩导致的价格下行阶段，另一方面公司老挝 100万吨/年钾肥项目由于公司与中农集团就项目建设资金等问题未达成一致意见，个别配套资金也有退出，原先被收购方的管理团队项目推进乏力，技术方案和设计方法存在缺陷，各方因素导致项目长期处于停滞状态。为改善当时的严峻状况，公司管理层开始直接接手老挝项目，老挝项目的资金问题通过再次申请金融授信解决，同时聘请化工部长沙设计研究院等专业机构协助调查和解决开采技术问题。18 年，老挝的先行 10 万吨项目突破了固体钾镁盐矿工业开采和光卤石尾矿处理的关键技术瓶颈，攻克矿石开采、选矿生产、井下充填等核心技术，解决了高温多雨环境作业带来的技术和环保难题，成功实现产能翻番，后续百万吨扩建方案也重新制定。此外，公司再进一步优化内部业务结构，坚决剥离了原先亏损的谷物及海运板块，将精力聚焦于海外钾矿项目的开发，提升整体管理效率。管理结构方面，公司引入职业经理人管理制度且无实际控制人，最大程度上激发管理层的主动性和创造性。资金、技术、人员等各项问题得到有效解决后，于 20年 4月启动100 万吨/年钾肥改扩建项目，即 25 万吨生产装置提质改造和 75 万吨扩建项目，仅用了 17 个月完成了项目建设，22年 3月实现项目稳产达产，效率喜人，今年也将是公司第一个百万吨产能放量的第一年。今年 9 月公司董事长作为管理带头人更是亲自带队到老挝做现场考察和指导工作。在公司的后百万吨时期，我们相信公司管理团队的执行力优势将仍在发挥重要作用。

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