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图31 CEO认为在吸引和留住AI及数字人才方面的最大挑战，%

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毕马威：2025年中国首席执行官展望报告（49页）.pdf

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此外，为了应对AI转型给员工队伍带来的颠覆性影响，中国企业也在积极调整内部人才培养战略，形成了短期与长期相结合的系统化解决方案。短期来看，企业的核心策略在于为转型营造平稳的内部环境，管理变革预期，凝聚转型共识。具体来说，企业要建立多层次的有效沟通机制，通过定期的宣讲、培训和互动交流，帮助员工深刻理解AI转型的战略意义及其对企业和个人发展的积极影响。在此基础上，企业聚焦刚需岗位和受影响岗位，实施精准匹配的再培训和技能提升计划，帮助员工快速掌握AI时代的生存技能，并顺利过渡到新的工作模式。上述举措将有效缓解员工对替代岗位的担忧，队，构建新型组织架构。具体来说，企业以留存并赋能高潜质人才为核心，遵循人机协作的原则, 重新设计岗位职责和职业发展路径，使员工从重复性、规则性的工作中解放出来，更多地投入到具有创造性、决策性的任务中。同时，企业应建立更加灵活开放的人才发展通道，为员工提供多元化的职业成长路径。这种组织新范式不仅能显著提高企业的生产运营效率，更能为企业的持续创新和 92025毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）－中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司－中国有限责任公司，别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所—香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司）相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。

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