您的当前位置：首页 > 行业数据 > 2026年生命科学行业高管的三大成本管理战略

2026年生命科学行业高管的三大成本管理战略

行业数据

下载图片

原图定位

同报告图片

/ 4

所属报告：

德勤：2026年全球生命科学行业展望报告（15页）.pdf

打包全文图表

生命科学行业领导者认为，成本管控将是2026 年应对市场环境的核心战略。受访高管明确了成本管理的三大注：生物制药行业样本量N=180，医疗科技行业样本量N=100。调查问题：贵公司将在2026年优先采取以下哪项措施来管理直接和间接成本？受访者可从一系列策略中选择多个选项。生物制药与医疗科技领域的领导者普遍预计，人工智在生物制药企业高管中，41%的受访者将提升研发效能将在明年助力提升企业运营效率，78%的受访者认率列为成本管理的首要任务，这也反映出行业面临的为人工智能将在推动重大变革中发挥核心作用。具体持续压力与不断攀升的成本负担。随着新药的平均上而言，29%的生物制药企业领导者与31%的医疗科技市成本已突破20亿美元，4企业对研发效率的重视, 企业领导者计划运用人工智能工具或开展相关培训，凸显出重构药物研发模式、加快产品上市周期的重要以提升员工生产力。性。与此同时，医疗科技企业领导者则计划将运营效对于多数企业而言，在2026 年实现人工智能技术的的实施将成为其明年控制成本的核心战略。成熟应用仍属目标愿景。尽管众多企业正积极推进重提及定价、市场准入、合作及医保报销，29%的生物大转型，以适应人工智能驱动的工作模式，但尚无一显著的领域，是将人工智能工具融入日常工作流程以为企业的核心关注方向。这一战略侧重，通常与几大关键外部趋势密切相关，包括药品与器械的定价及市用，另有40% 的企业正朝着这一目标推进。人工智能场准入政策、持续变化的监管环境、以及生产制造与成熟度更高的企业，其受访高管对经济形势、行业前供应链的潜在风险。将定价与市场准入作为工作重点有的产品组合，同时配套构建新型客户互动模式与销售赋能体系。

行业数据原图定位