1、2025年10月CIO 2025 中国企业级AI 实践调研分析年度报告目 录报告背景.1执行摘要.2第一篇章AI 战略篇：从概念驱动到价值驱动.41.1 战略趋势：从概念驱动到价值驱动.41.2 战略挑战：从试点到规模化落地的鸿沟.61.3 战略篇-给 CIO 的启示：建立“战略-技术-人才-治理”四层体系.7第二篇章AI 技术篇：从战略试探到价值落地.82.1 AI 技术整体：多元技术协同演进，企业选型回归理性.82.2 AI 应用篇：跨越规模化鸿沟，聚焦核心业务价值.112.3 AI 基础架构篇：混合云时代的算力经济学与治理.142.4 AI 平台篇：从孤岛走向融合，构建统一智能中枢.16

2、2.5 AI 模型篇：在效能、成本与治理中寻求动态平衡.172.6 技术篇-给 CIO 的启示：从“AI 作坊”到“AI 工厂”的系统化跃迁.20第三篇章组织，文化与人才篇:重塑智能时代的组织基因.243.1 AI 人才能力缺口现状.243.2 培育 AI 就绪的人才：向内赋能的战略转向.253.3 组织、文化与人才篇-给 CIO 的启示:构建“AI 学习型组织”.26第四篇章AI 治理篇：让智能在可控中创造价值.274.1 企业 AI 治理体系仍处建设初期，普遍存在“治理赤字”.274.2 AI 治理核心聚焦“三大风险”：技术稳健性、合规安全与业务连续性.274.3 AI 治理成熟度现状与体

3、系建设路径.284.4 AI 治理篇-给 CIO 的启示:打造体系化的企业级 AI 治理能力.29第五篇章面向 AI+时代的 CIO 行动建议.305.1 重塑 AI 战略视野：从“落地化”到“体系化”的进阶.305.2 强化 AI 经济学管理：让智能化投资进入“价值复利周期”.305.3 夯实技术底座：建设开放、可演进的“企业 AI 工厂”.305.4 激发组织智能力：打造 AI 时代的学习型组织.305.5 构建可信治理体系：以安全与合规护航智能创新.315.6 结语：CIO 的未来使命.31关于 CIO 时代.32关于新基建创新研究院.32关于红帽.33报告背景AI 产业正以前所未有的速

4、度引发全球性产业革命。其变革规模远超工业革命，速度更是快百倍。这不仅是一场技术升级，更是一场重塑生产力体系、组织结构与竞争格局的系统性革命。对于企业而言，AI+已成为“数字化转型 2.0”的核心。它要求企业从以规则为中心的流程化运作，跃迁至以智能为核心的创造性系统，实现从可预测规则到创造性爆发的跨越，并在能力扩张与创新速度上保持指数级增长。在这一历史进程中，企业需要一本面向 AI+时代的全新“战术手册”。为此，CIO 时代携手新基建研究院，联合全球开源与企业级 AI 领先企业红帽公司（Red Hat），共同成立“企业级 AI+专家委员会”，汇聚产、学、研多方力量，系统研究中国企业在 AI+时代

5、的智能化路径。委员会于 2025 年 6 月、10 月先后发起两轮“中国企业级 AI 策略、架构及应用落地调研”，与数百家企业CIO 和 IT 决策者访谈与交流，共收集有效样本 350 余份，覆盖制造、金融、能源、互联网、医疗等多个行业，深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。本报告基于两次系统调研，全面呈现中国企业 AI 实践的现状与趋势，分析其在战略、技术、组织人才与治理层面的关键突破口与发展瓶颈，提炼具有普适参考价值的阶段性规律。报告的最终目标，是为 CIO群体提供深刻的洞察参考和可操作的行动框架，助力企业在 AI+时代实现从体系化落地迈向智能化跃迁的长期

6、增长。12025中国企业级AI实践调研分析年度报告|2025 年 5 月、10 月先后发起两轮“中国企业级 AI 策略、架构及应用落地调研”，与数百家企业 CIO 和 IT 决策者访谈与交流，共收集有效样本350余份，覆盖制造、金融、能源、互联网、医疗等多个行业，深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。CIOITIT350+10+制造业金融零售/消费其他汽车医疗能源教育交通电信社交传媒0%5%10%15%20%25%30%35%执行摘要报告核心洞察：2025 年是中国企业 AI 应用从“试验探索”迈向“规模化落地”的关键转折点。企业面临的挑战已从单一的技术选型，