2025 极帜大会PPT：【人效飞轮：存量时代的高质量增长指南】【AI赋能人力资源应用场景】【砍成本不如改公式—+把组织从“➖法困境”推进到“✖法赛道”】（206页）.pdf

1、人效飞轮存量时代的高质量增长指南章新波，盖雅工场董事长兼CEO 2025 盖雅工场版权所有-2-存量经济 VS VS 增量经济增量经济 高增长 扩规模：搞大 所有人“有饭吃”存量经济 低/无/负增长 提质量：搞好 前三“有活路”2025 盖雅工场版权所有-3-“商业的本质，除了增长以“商业的本质，除了增长以外还有外还有效率效率。没有效率的。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。”加速自杀。”-嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲 2025 盖雅工场版权所有-4-每月甚至每周都有人效事故新闻冲上热搜“坐牢式上班”禁止员工用手机，吃饭必须在工位

2、“超时工作”“896”工作制，奋斗100天日均工时不低于11.5小时“暴力裁员”多部门原地解散，留下员工将自费上班“自杀式”裁员失败，召回被裁员工“高压工作”高压出杯量指标下，情绪崩塌的咖啡师3个人干5个人活拿4个人钱“产业链内卷”要求供应链降价10%“上下不一致”董事长：周六不加班，尊重员工时间HR部门：遭到10分钟算迟到、迟到10分钟算旷工“产品卖不好，员工自己买”中秋月饼销售目标没完成强迫员工自讨腰包买月饼？2025 盖雅工场版权所有-5-“降本增效”还是“降本搞笑”降本增效”还是“降本搞笑”？到底什么才是人效提升的正确姿势？到底什么才是人效提升的正确姿势？2025 盖雅工场版权所有-6

3、-理解人效的概念，人效就是劳动生产率人效本质上就是劳动生产率，即劳动者在单位时间创造价值的效率。人效最简单的表达方式就是个除法公式。从增长到人效，是一种观念的巨大转变，追求的是高质量的增长。2025 盖雅工场版权所有-7-人效公式中，分母的进化 方便计算 方便比较人数 客观公正 奖金设计成本 追根溯源 精益管理工时01 分母的进化02 工时的进化延长工时缩短工时人=机器人力成本人=交易人力资源人=生命人力资本 2025 盖雅工场版权所有-8-工时缩短是必然趋势客户不让加班公司不让加班员工也不想加班欧盟通过欧盟市场禁止强迫劳动产品条例全面禁止在欧盟市场流通、供应或出口使用强迫劳动生产的产品。国家

4、不让加班继四川绵阳5月24 号当地商务局发布文件，明明白白鼓励“周五下午+周末”的 2.5 天休假模式后，又有全国10余个省市推出贯彻落实意见，明确提出鼓励有条件的地方和单位实行2.5天的休假模式。2025 盖雅工场版权所有-9-缩短工时给公司带来的效益价值一个小时的故事一家一万人规模的企业，每人每月节省一个小时的加班：10,0001201.51.512=5,400,000假设公司的净利润率为5%那么相当于贡献了：5,400,000/5%=108,000,000每月节省一个小时增加一个亿的销售收入VSVS谁更容易？2025 盖雅工场版权所有-10-存量经济时代，存量经济时代，劳动力成本是最大的

5、可控成本。劳动力成本是最大的可控成本。劳动生产率（即人效）提升，刻不容缓，劳动生产率（即人效）提升，刻不容缓，甚至成为企业的核心竞争力之一。甚至成为企业的核心竞争力之一。盖雅工场版权所有人效提升也没有那么难，小改变，大效益“数对人头”适合数字化早期阶段企业通过数字化，数对人头、发对工资，杜绝跑冒滴漏“算对工时”适合数字化相对成熟精益管理初期的企业“用对工时”适合数字化相对成熟精益管理也相对成熟的企业提效 2-10%提效5-20%提效 0.50.5-3%3%基于整个管理的优化,让人的技能和岗位更匹配，激励更合理，时间投入尽可能减少。基于工时的优化让时间被有效记录、有效切片，并与财务有效关联真正提

6、高时间利用率实时复杂考勤云劳动力账户精益工时云激励性薪酬云技能发展云高级/智能排班云 盖雅工场版权所有99%99%的公司，都有人效提升空间 盖雅工场版权所有提效第一步：数对人头，透明实时可追溯、充分保障合规公司有多少人？多少全职，多少兼职，多少自有员工，多少外包员工，各个部门组织分别有多少？今天此时此刻在岗多少人？各个部门/车间/门店在岗多少人？在岗的这些人，多少正常上班，多少有异常？员工目前的加班工时用了多少？额度还有多少？有多少超过了3636小时的法定标准？扪心自问，“数对人头”你能回答到第几题？盖雅工场版权所有数对人头，就能立竿见影提效盖雅 X X 施耐德电气盖雅 X X 固德威盖雅 X