金地（集团）股份有限公司2020年年度报告（254页）.PDF

1、2020 年年度报告 1 / 96 公司代码：600383 公司简称：金地集团 金地（集团）股份有限公司金地（集团）股份有限公司 2020 年年度报告年年度报告 2020 年年度报告 2 / 96 致股东致股东 2020 年， 一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情， 成为了影响全球政治和经济的核心变量。全球经济遭受重大冲击，各国政府开启危机自救模式，超宽松货币政策再次启动，国际地缘政治格局复杂多变。国内方面，中央加大逆周期调节力度，经济展现出巨大韧性，随着疫情得到有效控制，中国成为全球主要经济体中唯一经济正增长的国家，但经济复苏的基础尚不牢固。 虽然受到疫情冲击， 但中央“房住不炒”的中长期政策

2、毫不动摇， 并在下半年加码热点城市调控， 融资方面也出台了“三道红线”、 “房地产贷款集中度管理”等监管政策，全年行业政策呈现出稳中趋紧的态势。市场方面，行业规模总体保持高位但增速已经有所放缓， 区域、 城市之间的市场分化明显加剧； 土地市场依然保持较高的竞争强度，行业总体收益水平趋势性下降。 疫情初期，公司经营一度停滞，售楼处关闭，开竣工、推盘计划全面延误。面对如此严峻的外部环境，公司积极应对，努力降低疫情带来的负面影响。首先，快速启动 UMEET 线上办公模式，使得全员在家办公也不减沟通效率；针对疫情调整营销策略和营运安排，及时上线“线上售楼处”，为疫情控制后销售的复苏储备力量；同时，在确

3、保安全的前提下积极复工，并且在全面复工后努力提升开发效率，确保全年开发计划的完成。 面对经济、政策及市场带来的压力，叠加疫情给全年经营工作带来的巨大挑战，公司克服了种种困难，在“强化组织能力，提升经营质量”的主题指引下，超越奋进，把握市场机遇，全年合约销售额再创新高，达 2426.8 亿元，同比增长 15%，在 TOP20品牌房企中处于领先水平，进一步巩固了我们的行业地位。 纵观 2020 年，在全公司的共同努力之下，公司投资工作突出、运营调度高效、财务融资稳健、产品研发和工程管理领先，为股东交上了一份亮眼的答卷。 在投资拓展方面，基于对投资节奏的准确把握，运用多种投资方式，显著提升投资工作质

4、量。2020 年公司新获取项目 116 个，新增土地储备 1,657 万平方米；新进入9 座城市， 实现了全国 70 个地级市布局， 为公司规模和业绩的稳健增长奠定了坚实的基础。投资管理方面，公司新组建了宏观和行业研究中心，有效加强了宏观经济、政策、市场的研究，并推动投资业务线信息化工作平台建设，为投资策略制订提供及时可靠依据。 投资方式上， 通过总结公开市场规律， 实现了投资规模和周期的精准把握；同时进一步加大非公开投资力度，努力通过旧改、收并购等方式多元化获取项目。 运营管理方面，公司在年初及时推出“线上售楼处”，展开线上营销活动，在信息技术的辅助之下储备了大量潜在客户。在疫情得到控制后，

5、动态监测市场变化，抢抓市场复苏机遇， 及时调度供货， 推动公司业绩再创新高。 体系建设方面， 5 月份开展“强军计划”，从招聘培养到考核激励全方位打造营销强军，培育“销冠”文化，全面提升公司的自销能力。 在业务规模不断扩大的同时，公司始终兼顾财务风险的控制，采取积极措施应对各项监管新规。在以财务为主导，营运、成本、工程、投资等多部门协同合作下，持2020 年年度报告 3 / 96 续针对销售、回款、融资等事项设置不同情境进行压力测试，对公司现金流及“三道红线”指标进行动态推演，落实多项优化方案，确保了财务指标的持续稳健。 产品研发方面，作为居住产品的提供者，我们坚持通过产品创新来满足不同客户个

6、性化需求：结合后疫情时代普遍的健康需求，打造了金地健康家价值体系；面向 Z世代人群为主的年轻客户，研发全新“至尚”产品系列；同时积极开展创新业务，与成本职能协同，建立自有品牌“GEMADE”部品开发体系，为公司降本增效。 工程管理方面，全年在保经营、促提效、推创新等多方面持续发力，为公司正常经营提供了有力保障。疫情缓解后积极响应政府号召复工复产，全体工程管理人员冲在恢复生产的最前线， 最终促成全年销售供货和交付结转目标的实现； 在促提效方面，修订标准工期、拓宽新工艺应用范围、加大穿插施工的推行力度，使开发效率进一步提升；在新技术应用领域，大力推动建筑工业化和信息化落地：积极研究 SPCS 新型