金地（集团）股份有限公司2013年年度报告（159页）.PDF

1、金地（集团）股份有限公司 2013 年年度报告 1 金地（集团）股份有限公司金地（集团）股份有限公司 （600383600383） 20201 13 3 年度报告年度报告 金地（集团）股份有限公司 2013 年年度报告 2 致股东致股东 前言前言 无论过去还是当下，在对行业前景的众说纷纭中，金地始终遵循着永恒的商业逻辑为客户创造价值，为股东赢得回报。 “用心做事，诚信为人，果敢进取，永怀梦想”是金地的核心价值观，更是打造百年基业长青企业的经营方略。 为此， 我们一步一个台阶， 深化体系， 提速发展。 过去的一年， 金地集团 “一体两翼”战略稳步向前推进，住宅、商业、金融三大业务全方位增长。在这

2、一年里，我们进行了全面的产品和物业服务创新，产品标准化体系更加完善、商业运营平台日益成熟、房地产金融业务规模进一步扩大。 新的一年，金地将上规模，更要上能力，在寻求企业规模增长的同时，提升企业经营效率。 全方位增长全方位增长 近年来，中国房地产行业始终不乏关注的目光。眼下，房地产行业面临多变的局面：宏观经济下行压力较大，土地市场价格近年再创新高，安居房、保障房建设力度加大不断分流市场需求， 市场和政策两方面的变化给房地产行业带来诸多挑战，房地产行业面临多方面的的困难和压力。 在经历过去几年的起伏后，宏观经济政策日渐趋稳，房地产调控政策仍然持续；更重要的是，中国的城市化进程远未结束，新型城镇化政

3、策仍会给行业带来巨大的发展空间。 过去的一年，金地集团在“深化 提速”的主旨要求下，旗下住宅、商业、金融三大业务全方位稳步增长。2013 年金地集团实现合约销售金额 450.4 亿元，创下了历史新高，同比增长 32%。 作为公司主营业务的住宅领域，2013 年金地集团继续深耕一二线城市，积极拓展新城市，加大投资力度，土地储备进一步增加；积极调整产品结构，面向刚需市场；金地产品客户满意度进一步上升，领先于行业平均水平。 创新进取，精益求精。金地的产品创新始终洋溢专业主义激情。经过三年多的产品系列化、标准化工作，产品开发效率有了明显的提升。2013 年金地集团新增项目中，产品系列总体应用率超过 9

4、0%。 延续精品主义传统，通过不断追求更贴近客户需求的产品和设计研发创新，为客户提供更高品质的产品。为此，金地集团洞悉客户需求及市场发展趋势，新研发出 3 条具有东方风情，符合刚需主流客户群的首置首改型新产品系列，满足客户多样化的住房需求。 住宅为体，商业和金融两翼齐飞。作为两翼其一的金地商置在过去的一年里规模持续增加，进一步夯实了集团商业地产投资开发及运营管理平台的基础。放眼未来， 金地商置将探索更高效的商业资产运营模式， 扩大投入， 更要灵活经营。 探索地产与金融的完美协同。2013 年金地集团旗下稳盛投资实现稳步扩张，累计总资产管理规模超过 100 亿元。未来，金地将立足已有的实践经验，

5、积极向国内外行业优秀企业学习，并结合地产与金融的运营模式，力争成为中国领先的地产金融公司。 上规模，更上能力上规模，更上能力 金地（集团）股份有限公司 2013 年年度报告 3 房地产行业正处于集中度迅速提升的阶段。 金地将牢牢抓住这个历史机遇使企业规模再上新台阶。未来，金地将提高周转速度，提高企业运营效率和团队能力建设，以不断提升金地的企业规模。 同时，金地还将进一步提高公司盈利能力，改善公司的各项经营指标。面对行业平均利润率水平下降的趋势，金地集团求新求变，将进一步加强组织运营体系建设和成本管控，努力寻求降本增效的途径，持续提高盈利能力，为股东创造丰厚的回报。 上规模，更要上能力！随着企业

6、规模的快速扩张，管理的复杂性与日俱增，管理团队的能力提升，成为金地提高公司管控能力的关键。为此，金地将 2014年定为“组织提效年”，重点在团队建设和公司管控等方面。 第一，打造职业经理人团队并提升能力建设。职业经理人对公司管控起着举足轻重的作用。金地集团重视企业团队建设，长期以来强调对职业经理人团队的建设和后备梯队人才的培养，并为此建立了相应的制度和组织体系。职业经理团队以专业能力、创新进取、精益求精、笃实守正等方面为根本。 第二，提高公司管控能力。将优化区域布局，调整产品结构，实施产业链的精细化管理，进一步提升组织效率和运营体系效率，尤其要在区域布局、产品定位、成本管理、开发效率、管控模式