金地（集团）股份有限公司2006年年度报告（89页）.PDF

1、 金地（集团）股份有限公司 （600383） 2006 年度报告 金地（集团）股份有限公司 （600383） 2006 年度报告 金地（集团）股份有限公司 2006 年年度报告 2尊敬的各位股东： 首先，向各位股东长期以来对金地的支持表示诚挚的谢意。 在房地产新政频出、行业整合势态加剧、优胜劣汰愈加分明的 2006 年，金地人不负所望：销售面积突破 70 万平方米，实现主营业务收入 35.5 亿元，比上年同期增长 38.03%；实现净利润 4.45 亿元，比上年同期增长 39.1%；净资产收益率达到 14.42%，比 2005 年提升了 2.76 个百分点。公司进入了西安和沈阳两个区域重镇，完

2、成并完善了长江三角洲、环渤海经济圈、珠江三角洲和武汉、西安、沈阳等核心二线城市、共计十二个城市的投资布局，有效提高了抗击某一区域系统风险的能力。公司股票全年上涨约 173%，为投资者提供了丰厚的回报。 2006 年是金地的“效率执行”年，在“通过执行提升效率”思想的指导下，快速滚动开发，投资效率和运营效率都有显著提高。通过对子公司现金流偏差进行管理，以及建立各子公司之间争取集团投资的投资决策机制， 大大提高了各子公司项目拓展的积极性。 全年新增土地储备 127 万平方米建筑面积，完成土地投资额约 37 亿元。通过对业务流程和管理流程的管控，重新梳理了在投资、设计、工程、及营销等几大主要方面集团

3、的执行体系。 2006 年是金地重新审视客户需求与客户价值的一年。 将客户满意度纳入集团及各子公司的 KPI 考核体系，并对客户服务工作的流程进行总体优化，取得了客户总体满意度比 2005 年提升 13%、客户忠诚度提升 43%的显著成效。特别是通过主办“中国创新 90 中小套型住宅设计竞赛”，取得了对中小户型研究的丰硕成果，为今后在“90/70”政策的限制下更好地满足客户需求奠定了良好的技术基础。 2006 年也是金地与资本市场频繁互动的一年。年中顺利地完成了股权分置改革，年末通过了不超过2.66 亿新股、募集资金约 30 亿元的定向增发方案，进一步加强项目层面与外资基金的战略合作，以及进一

4、步扩大境内外银行的计息负债规模，都标志着集团多层次、多元化运作资本的能力有了较好的改善，为“快速滚动开发”战略的贯彻执行提供了相匹配的融资渠道。 2007 年的中国地产行业，以 1 月 17 日国税总局颁发的关于加强土地增值税征收管理工作的通知拉开序幕，预示着新的一年中，物业税、保有税等税收手段的出台还将进一步提上议事日程，而对预售款的管理也可能成为对房地产业进行调控的重要工具， 政府还将严格执行 2006 年出台的一系列政策措施。在这样的政策环境中，开发商之间优胜劣汰更加分明，“大鱼吃小鱼”的行业整合已初见端倪，金地作为行业当中负责任的一分子，欢迎更加理性的竞争环境，也会积极应对其中的各种变

5、化。 2007 年是金地的“规范执行”年，通过文化变革、组织变革、以及流程执行与优化等一系列的措施，转变员工的思维方式和员工的治理方式，实现价值观、行为方式和评判标准的三个“统一”，树立执行规范，迅速提升整个集团以速度和客户为导向的关键组织能力，真正落实“快速准确投资快速开发建设快速销售回款快速再投资”的战略导向，以便充分利用行业集中度迅速提高过程中的各种并购、整合机会，在组织能力上保障企业规模高质量、高速度提升。 金地人将一如既往地用智慧和汗水，继续秉持科学筑家的理念，更加深入地挖掘行业潜力，努力提高自身的组织能力、市场能力、产品能力和行业整合能力，充分利用资本市场各种资源，坚持快速滚动开发

6、的战略思想，孜孜不倦地为股东创造长期、稳定、高质量的价值。 凌克 二七年二月十四日 金地（集团）股份有限公司 2006 年年度报告 3 目录 目录 一、重要提示 . 3 二、公司基本情况简介 . 3 三、主要财务数据和指标 . 4 四、股本变动及股东情况 . 4 五、董事、监事和高级管理人员 . 9 六、公司治理结构 . 14 七、股东大会情况简介 . 15 八、董事会报告 . 16 九、监事会报告 . 23 十、重要事项 . 24 十一、财务会计报告 . 25 十二、备查文件目录 . 32 金地（集团）股份有限公司 2006 年年度报告 4一、重要提示一、重要提示 1、本公司董事会、监事会及