金地（集团）股份有限公司2012年年度报告（160页）.PDF

1、金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 1 金地（集团）股份有限公司 （600383） 2012 年度报告金地（集团）股份有限公司 （600383） 2012 年度报告 金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 2 致股东 致股东 果敢进取，永怀梦想 果敢进取，永怀梦想 2012 年，是金地“重塑再造”主题年。在这一年，我们完成了企业文化纲领性文件-金地之道的更新；在这一年，金地“一体两翼”战略之“一体”-住宅业务在稳步增长的同时， 实现了产品从偏高端定位向品质刚需定位的转变，效果明显；“一体两翼”战略之“两翼”-商业地产和金融业务也在这一年实现了跨越式发展。 正如新版金地之道所

2、言，我们将继续坚持“用心做事，诚信为人”的核心价值观；还将在我们的血液中加入“果敢进取，永怀梦想”-这样与时代脉搏、行业竞争格局、公司发展阶段紧密关联的新内容，积极应变，齐步向前，不断超越。 蜕变求突破，蓄势谋发展 蜕变求突破，蓄势谋发展 2012 年，在中央及相关部委继续坚持宏观调控的大背景下，金地集团实现了各项指标的稳步增长。这与公司提出的“对外，蜕变求突破，蓄势谋发展；对内，重塑文化讲竞争，再造体系提效率”的经营导向和工作要求，有着密不可分的关系。 金地集团主营业务稳步增长。2012 年实现销售金额约 341.5 亿元，结转收入约 328.6 亿元，分别较去年增长 10.4%和 37.4

3、%。 2012 年的投资奠定了未来几年增长的基础。公司在保证质优价低的前提下，调整了拿地的策略，以收购、合作、旧改等多种方式成功扩大土地储备，改善了存货结构，奠定了未来增长的基础。 2012 年，我们进行了一系列融资创新，使公司在年末维持了 43%的净负债率水平，为 2013 年的进一步发展提供了基础和动力。 以“做中国最有价值的国际化企业”为愿景，金地集团去年成功收购了香港上市公司 (现更名为金地商置，股份代号：00535)，建立了海外融资平台并随后实施了约 7 亿港币的股权融资。海外平台高效率的资本运作和股债融资，对提升金地集团的海外影响力和知名度均有所助益。 打铁先需自身硬 打铁先需自身

4、硬 在以“重塑再造”为主题的 2012 年，金地集团对企业文化做了全面梳理，形成了金地之道第三版，在“用心做事、诚信为人”的基础上，增加了“果敢进取、永怀梦想”的核心价值观，突出了“业绩决定价值，竞争决定存亡”的发展理念。 过去的一年，我们“重塑”的主题主要落实在组织和权责体系的优化。集团调整了总部的职能设置，规范了区域子公司的组织结构，增强了总部的工具方法建设能力和区域的落地执行力度，提升了企业整体的能力。 为增强我们的核心竞争力，我们进一步完善了运营和营销两大职能在总部、区域、项目三级管理体系的建设。加强产品系列化、标准化的研发和实施，完成金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 3

5、 了总计 5 条系列、7 个专业纬度的标准化设计成果。这些工作加快了产品研发速度，有效地缩短了项目的研发周期。这也是 2012 年销售规模增长的重要原因之一。 在地产行业的转折期，我们更强调了成本管理的重要性，研发完成了“产品配置、量化设计和成本限额”标准，目前正推动成本限额设计工具在全集团的运用。2012 年是公司集约化开发模式推进成果比较突出的一年。 深化体系，提速发展 深化体系，提速发展 展望未来，经济结构调整仍是全球的挑战，也是中国的机遇。新一届中央领导提出了“中国梦”，这与金地集团的“永怀梦想”不谋而合。 我们坚持“做中国最有价值的国际化企业”的梦想，并将为之不懈努力。金地集团将成为

6、以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，协同发展的综合型地产开发商；在“一体两翼”核心战略下，高效率的融资、投资、品质产品的开发运营是企业核心竞争力的组成部分。 因此，我们将 2013 年的主题定义为“深化 提速”。 “深化”重在体系建设，努力打造更强的体系和系统能力；“提速”旨在提升融资、投资、品质产品开发运营的速度。“深化 提速”将进一步提升企业的核心竞争力，为快速增长打下坚实基础。 在运营管理体系方面，我们将严格把控各项关键节点，通过动态的生产经营计划管理，打造“执行刚性有力度、调度弹性有章法”的运营体系，以快速应对市场变化。 营销体系方面，我们要继续倡导以销售为先导的销售文化，号