东阿阿胶股份有限公司2012年度社会责任报告（12页）.PDF

1、1 山东东阿阿胶股份有限公司 2012 年度社会责任报告 2013 年 3 月 2 前言 山东东阿阿胶股份有限公司（以下简称“公司”或“东阿阿胶” ） ，是全国最大的阿胶系列产品生产企业。 公司秉承 “融古今智慧， 创健康人生”的经营理念，把诚信、责任、博爱作为谋求企业卓越发展的根本准则。 公司 2012 年度社会责任报告是根据深圳证券交易所上市公司社会责任指引编制。2012 年公司实现营业收入 305,607.43 万元，比上年增长 10.77%。营业利润 123,302.79 万元，比上年增长 19.65%。各项经济指标保持比较好的增长速度，公司在实现企业发展和股东回报的同时，积极履行社会

2、责任， 促进公司与社会共同进步和发展。 本报告将公司履行社会责任的工作内容进行表述，让社会各界通过报告更加深入了解公司，以便于更好的接受公众监督， 希望社会各界提出意见和建议， 促进公司更好发展。 3 一、责任管理 （一）公司概况 一、责任管理 （一）公司概况 山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952 年建厂，1993 年由国有企业改组为股份制企业。 1996 年成为上市公司， 于 7 月 29 日 “东阿阿胶 （000423） ”A 股股票在深交所挂牌上市，系国内最大的阿胶及系列产品生产企业。 2012 年公司获得国家级创新型企业、中国十佳金牌上市公司、2012 口碑榜最具竞争

3、优势上市公司、中华非物质文化遗产传承人薪传奖、第四届中国最具竞争力医药上市公司 20 强、最具投资价值医药上市公司 10 强、阿胶行业突出贡献奖、传统中药饮片生产示范基地、 2012 中国薪酬管理年度创新企业、 山东名牌、 省科技进步二等奖、中国商业联合会科技进步一等奖、院士工作站、健康中国 2012 中国药品品牌等殊荣。 使命： “滋养生命滋润生活” 愿景： “滋补养生产业引领者” 价值观： “厚道地道传承创新” 社会责任观： “报国为民” （二）责任治理 使命： “滋养生命滋润生活” 愿景： “滋补养生产业引领者” 价值观： “厚道地道传承创新” 社会责任观： “报国为民” （二）责任治理

4、 为确保东阿阿胶社会责任管理工作可持续性，我们成立了社会责任治理小组，通过制定 企业社会责任报告制度 明确小组各层级职责， 有效提升社会责任管理水平。该社会责任小组主要负责社会责任管理体系建设，汇总提交与社会责任相关的议题、信息，推进实施公司社会责任工作的决策部署，组织开展社会责任活动，开展与利益相关方的沟通合作，统领公司社会责任工作。社会责任领导机构如下： 4 （三）责任沟通 我们充分意识到倾听各利益相关方意见的重要性，为此我们不断促进利益相关方沟通机制常态化。通过东阿阿胶内部网站、召开交流会议以及在东阿阿胶报开设社会责任专栏等广泛、深入、形式多样的沟通，充分了解利益相关方对于我们社会责任战

5、略、管理、实践、评估、信息披露等各个环节的意见及建议，并以此为重要依据，全面提升经营管理水平，从而进一步提升利益相关方的认可度。 （四）责任能力 基于社会责任能力的提高， 2012 年我们为企业社会责任小组成员组织开展社会责任专项培训，本培训课程从社会责任基本概念、价值贡献、社会责任报告出发，详细介绍了现阶段国内外社会责任发展趋势，着重分析了社会责任在工作中的具体应用，引导员工将社会责任与日常工作相结合。 二、价值创造 公司注重产品技术的研发和创新，以精益管理为抓手，促进整体管理优化，担当行业领头羊的责任，引领行业健康发展。 （一）企业改革 组长：总裁秦玉峰 牵头部门：总裁办 协调部门 董秘办

6、 总裁办 人力资源系统 制造工程系统 原料保障系统 质量与研究系统 市场营销系统 5 推进组织变革，提升组织能力。根据“十二五”战略对组织能力提出的要求，坚持组织扁平高效、组织发展、领导力提升，坚持党政分开、监管分离的原则，通过组织及岗位评审，年度内组织实施了两次重大组织机构及职能调整优化，确保了组织能力的有效提升。 实现职务体系优化设计。结合集团组织与岗位体系建设，完成了公司组织与职务体系的梳理与优化，建立了管理、专业技术、党务监察等多通道职务管理制度，完成主控职能和岗位说明书文件编制。 强化后备人才培养与选拔。本年度在 OTC、保健品、财务会计、质量、研发等关键部门增设见习副职岗位，推广应