东阿阿胶股份有限公司2016年年度报告（168页）.PDF

1、 1 东阿阿胶股份有限公司东阿阿胶股份有限公司 2016 年年度报告年年度报告 2017 年年 03 月月 2 胸怀打造顶级品牌的责任与梦想 胸怀打造顶级品牌的责任与梦想 国家非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人、东阿阿胶总裁：秦玉峰 尊敬的股东、长期关心东阿阿胶发展的朋友们： 2016 年，东阿阿胶有四件事情吸引了大家的目光：九次荣获中国 500 最具价值品牌，品牌价值增长到 340.53 亿元；争取国家政策支持，推动毛驴发展列入农业部“十三五”战略规划，推动多地出台扶贫养驴政策，带动农民脱贫增收；山东省省长作政府工作报告时连续点赞东阿阿胶等老字号；荣获了世界级大奖“全球卓越绩效奖”

2、。 这四件事，一件映照了过去的成果，用数据证明了东阿阿胶的品牌价值；一件彰显了当下的努力，用事实告诉我们在做正确的事；一件昭示了未来的方向，用文化体验营销赋予东阿阿胶新的生命；还有一件，是我们追求的目标，宣告我们正在向世界一流企业迈进。 我在去年致股东的信中曾强调“坚持匠心做长东阿阿胶、做强东阿阿胶” ，我们的确在上一财年的业绩基础上又取得了巨大进步： 2016 年实现营业收入 63.17 亿元， 同比增长 15.92%；归属上市公司的净利润为 18.52 亿元，同比增长 14%；扣非后归属上市公司的净利润为 17.39亿元，同比增长 16.17%。在 2016 年相对低迷的经济环境下，这些数

3、字来之不易，离不开所有股东的支持。 丘吉尔曾说： “你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。 ”东阿阿胶建厂 65 年，历经时代变革，从一家“小作坊” ，发展成为了今天市值将近 400 亿元的上市公司。时间是最好的检验，今天的我们，已不单用业绩增长维度来定义自己的成长，更是以世界的眼光来看“什么是一流企业” 。放眼世界，高瞻远瞩的公司才能基业长青，我们希望东阿阿胶能成为这样的公司。 传承是东阿阿胶发展的长久命题。东阿阿胶来自三千年前的传统文明，流淌着中华文化的血脉，承载着民族记忆，传承东阿阿胶制作技艺，是一代代传承人共同的使命。 创新则成为企业发展的最关键因素。东阿阿胶倡导全员工匠精神，全面提

4、升产品感知质量和服务质量。质量、标准工艺技术领先行业 20 年。2016 年， “阿胶产品现代制造及质量控 3 制关键技术专利群”列入山东首批 15 项关键核心技术知识产权，阿胶标准化项目列入国家中药标准化专项，东阿阿胶承建的国家胶类中药工程技术研究中心通过国家科技部验收，与法国国家农业科学院、意大利卡梅里诺大学等国际知名科研机构合作，构建世界最先进的驴研发平台 我们深刻的意识到，任何企业或组织的发展都有生命周期，想要基业常青，必须突破这种自然的生命周期，在把握周期变动规律的基础上通过变革和创新适时调整发展战略。东阿阿胶通过文化营销和价值回归工程、全产业链全过程溯源工程、消费者滋补养生体验工程

5、，不断推动制度及技术升级、企业再造、场景重塑、精准定位，加快产业结构调整和增长方式转型。 正是传承、创新和变革，让东阿阿胶一直保持了行业第一的成长轨迹。但纵观中国公司的世界级品牌建设之旅，整个中国企业界依旧处于起步阶段。强大的品牌要求企业家有良好的品德，优秀的经营管理能力，企业有好的产品品质和不断创新的自我驱动。 一路走来，东阿阿胶品牌不断进行产品升级、管理升级、渠道升级、文化升级等系统性策略升值，锁定了实施主业导向型的单焦点多品牌的发展战略，从产品价值利益的回归迈向品牌价值利益的回归。可以肯定的是，阿胶品牌价值的大幅提升让东阿阿胶成为一个品牌符号，是我们从制造商发展成为品牌商的“新起点” 。

6、 东阿阿胶走向国际化、做世界一流企业、做滋补养生乐活引领者，这是我们的目标和愿景，从对标可口可乐、好时巧克力，到研究迪士尼、环球影城，东阿阿胶的视野无国界。近十年来，如卓越绩效模式、赋值营销模式等国际一流的管理模式和管理工具逐渐引入东阿阿胶，并融合生根。2016 年年底，在全国工业旅游创新大会上，东阿阿胶旅游景区成为首批国家工业旅游创新单位。10 年前，我提出文化营销，经过了数十年发展，文化营销工程也在不断升级，从 1.0 的“文化营销”升级到 2.0 的“营销文化” ，如今则是 3.0 版本的“文化体验营销” 。 光喊口号、提概念没有意义。我们经营企业，最重要的是将概念和口号变成现实。10