1、1 1军工企业管理趋势跟踪与研究热点策略措施长期处在计划经济体系下的广大军工企业，在外部环境剧烈变化的今天，一方面面临着军民融合、产能优化等大趋势带来的对组织经营效率提升的挑战；另一方面，作为一类特殊的国有企业，同样也面临着国企深化改革背景下新一轮劳动、人事、分配三项制度改革深入实施的挑战，“释放组织和人才效能”将成为未来一个周期内广大军工企业必须面对的核心话题。核心人才中长期激励科技成果转化与激励科研院所改制混合所有制改革职业经理人制度佐佑顾问服务军工企业20余年，持续关注行业动态与管理趋势，以“聚焦、专业、持续、深入”的方式为广大军工企业的发展与管理提升保驾护航，业已成为军工企业管理咨询服

2、务的领军者。军民融合机制创新佐佑顾问，领先的组织与人力资源管理专家佐佑军工，军工企业管理咨询服务的领军者工资总额管控机制改革一利四率四升一降“积极引入社会资本参与军工企业股份制改造。积极稳妥推动军工企业混合所有制改革，鼓励符合条件的军工企业上市或将军工资产注入上市公司，建立军工独立董事制度，探索建立国家特殊管理股制度。充分发挥国有企业混合所有制改革试点示范带动作用，及时推广相关经验。”关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见手段1：开放式改制重组4+1模式手段2：引入战略投资者手段3：引入基金手段4：整体上市或核心资产上市手段1：开放式改制重组通过业务、资产以及债务等要素的重新组合,优化业务

3、和资源配置、减轻包袱、提高国企竞争力手段2：引入战略投资者一般是指国内外专业的行业/财务投资者，具有丰富的投资经验以及整合经验手段3：引入基金设立各种产业发展基金和国企改革重组基金等，基金收益仅用于再投资手段4：整体上市或核心资产上市既是混合所有制最重要的实现形式之一,也与混改目标高度一致配套措施：员工持股存量不碰，增量为主。4种典型手段+ 1种配套措施ADD YOU TITLE HERE军工混改试点先行“坚持富国和强军相统一，强化统一领导、顶层设计、改革创新和重大项目落实，深化国防科技工业改革，形成军民融合深度发展格局，构建一体化的国家战略体系和能力。”党的十九大报告业务战略与能力布局调整做

4、好战略规划，澄清与调整发展策略，从局部到整体优化业务能力布局，构建新形势下的“业务版图”。人才队伍优化再配置关注“人均劳产率”的提升，从“锁定关键能力、突出优势”的角度，进行人才队伍数量、结构、用工模式等的整体规划，释放“人力资源效能”。组织模式优化与创新构建“产业协作”、“能力输出”、“效益共享”、突破自身企业边界的融合与供应生态，形成更加开放与灵活的组织模式，探索军民融合落地的“创新平台”与“共享机制”。主动尝试、创新突破ADD YOU TITLE HERE军民融合持续深入激励策略与激励方式选择匹配政策，做好条件自检与预期测算，选择符合战略方向与发展状态的激励模式，明确激励的政策与导向，用

5、好增量“激励总额”。核心人才筛选与盘点聚焦核心人才，关注内外部公平，构建匹配当前结构与发展预期的人才价值模型，盘点、筛选符合激励导向的关键人才。配套政策与机制创新形成动态化的管理机制，固化人才标准，通过盘点、竞聘、任期等管理方式实现人才的有效识别、针对性发展与合理流动。规则方案设计与测算“定时”、“定量”、“定价”、“定条件”，在政策边界内实现激励的“有效性”、“适时性”、“动态性”。吃透政策、共创共享“鼓励企业建立健全科技成果转化的激励分配机制，充分利用股权出售、股权奖励、股票期权、项目收益分红、岗位分红等方式激励科技人员开展科技成果转化。 ”中华人民共和国促进科技成果转化法若干规定ADD

6、YOU TITLE HERE科技成果转化逐步落地“加快下放科技成果使用、处置和收益权，提高科研人员成果转化收益比例，加大科研人员股权激励力度。”关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见“会议首次提出了央企“一利四率”即国企效益、国有资本保值增值率、回报率、流动资产周转率和资产负债率“四升一降”的标准体系。”2018年中央企业、地方国资委负责人会议聚焦经营、提质增效ADD YOU TITLE HERE军工国企高质量发展新目标将远期战略落实为年度经营主题，构建从“战略澄清”“战略解码”“目标执行”“经营复盘”的管理机制，形成整体性的“战略管理能力”。战略澄清与解码从“军工计划”导向“