1、中海油田服务股份有限公司 2011 年度社会责任报告 中海油田服务股份有限公司 2011 年度社会责任报告 2011 年，中海油田服务股份有限公司（以下简称“公司”），全体员工团结一致，推动公司的持续发展；推进资源节约型和环境友好型企业建设；坚持企业与社会的协调发展，热心支持和参与社会公益事业，积极履行社会责任。 1 1 公司管理和利益相关者 公司管理和利益相关者 公司坚持依法治企、守法经营，不断验证和完善内控制度的有效性，将风险评价贯穿于事前预防、事中评估和事后完善的全过程，推进了各项工作的有效开展，同时建立公司与利益相关者的信任关系，促进公司价值和社会价值的同步提升。 1.1 内部审计和监

2、督监察 1.1 内部审计和监督监察 2011 年，公司紧紧围绕公司的中心工作开展内部监督工作，有效推进和完成了 28 个审计项目。将项目管理、采办管理和成本管理作为每个审计项目的重点，同时，将合规经营的有关要求融入到审计工作中。 另外，审计人员通过多种方式、定期或不定期跟踪被审计单位的审计问题整改情况，并按季度向公司管理层报告。年初和年中分别向公司审计委员会汇报内部审计工作报告。 1.2 内控建设及全面风险管理 1.2 内控建设及全面风险管理 公司一直致力于内控制度体系建设，建立了一套完整的内控体系以及风险分析与应对机制。 截止 2011 年底， 公司形成了涵盖公司战略、 投资融资、 计划财务

3、、 法律事务、 市场营销、人力资源、安全生产、装备采办、科技研发、行政管理、信息披露、IT 信息技术、审计监察等方面的 13 大内控制度体系，形成了中海油服的管理特色，能够满足公司的经营管理需要。 1）随着经营环境、机构设置、管理职责等发生变化，公司还对现有内控制度体系及时进行了修订和完善。2011 年，全年新增和修订了公司层面的内控制度 116 项，进一步规范了公司的各项管理，使得公司治理更加规范，管理更加透明。 1 2） 公司建立了风险管理 “常态化” 管理机制， 遵从风险管理的一般性原则、 全员全过程原则、谁主管谁负责原则以及一级向一级负责的原则，将“风险识别、评估、预警、控制和监督”融

4、入到日常生产经营活动的各个环节。在风险管理过程中，逐步形成风险管理理念和企业风险文化，为公司持续健康发展提供有力保障。 3）公司在搭建内部控制制度框架和实施内控体系时，按照国家五部委联合颁布的企业内部控制基本规范及企业内部控制基本规范-配套指引的要求，以满足法律法规出发，同时结合企业自身的特点，做到了持续改进、不断完善。 4）公司董事会按照企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，对 2011 年 12 月 31 日的内部控制进行了自我评价，并编写了中海油田服务股份有限公司 2011 年度内部控制自我评价报告。评价表明：于 2011 年 12 月 31 日，本集团的内部控制运行有效。 1.3 廉

5、洁从业与反舞弊 1.3 廉洁从业与反舞弊 1）公司持续开展廉洁从业教育，筑牢职工廉洁从业的思想道德防线。2011 年，公司不断加大思想教育力度，多层次、全方位开展廉洁从业与反舞弊教育活动。2011 年，公司及所属单位开展教育 16 次，受教育员工 8453 人次。 2）深化监督检查，效果明显。2011 年，公司重点开展了两项专项效能监察。一是 2010 年科研项目预算与执行专项效能监察，已完成下发报告。就发现问题进行分析，提出监察建议，向公司管理层做了专项汇报。二是中小项目管理专项效能监察。通过效能监察工作，取得了明显效果。 3）抓好信访举报工作，严肃查处违法违纪行为。公司十分重视信访工作，开

6、通了电话、网络举报平台，建立了信访管理制度，认真对信访线索进行核查，做到 “事事有回音，件件有结果”。2011 年，公司收到员工举报 4 件次，全部复核，没有舞弊案件发生。 1.4 利益相关者 1.4 利益相关者 公司重视与利益相关者的沟通与交流，了解利益相关者对公司可持续发展的意见、关注点和建议，通过公开和透明的交流机制，将利益相关者的建议和要求纳入公司政策、战略、计划的制定和实践中，努力用发展的成果回报利益相关者，实现互信互利、合作共赢的良好关系。 2 主要利益相关者识别和沟通 利益相关者 关注重点 沟通方式 主要措施 利益相关者 关注重点 沟通方式 主要措施 政府 政府 合规合法经营 安