1、报告二 职场生存焦虑: 如何做到不可替代？ 背景 信息革命的大潮叠加着新冠疫情的巨浪， 迫使企业快速向敏捷高效型组织迭代： 原有业务模式面临重构，众多企业普遍“瘦身”，以走向精致型组织。 新一轮的就业压力层层传导， 使得失业焦虑弥漫职场， 职场人不得不提升自身技能以对抗风险。如何使自己成为职场不可替代的人，备受职场人关切；如何使员工发挥独一无二的价值， 则是雇主的重要课题。 成长的资源与空间、 适度的信任与授权、 个人价值的实现.良好雇佣关系，必然基于企业与员工的双向互利与更加深刻的共生形态。 【核心发现】【核心发现】 01 近 6 成企业提高招聘门槛，人才选择更加务实 02 聚焦主业，超 7

2、 成企业提高岗位核心职责要求 03 雇主最看重的加分技能：沟通协作、心理抗压、数据处理 04 害怕技能落后被淘汰，4 成的职场人担心失业 05 职场人亟需数字化技能，向“管理者”、“联接者”进化 06 企业培训收效颇微 多数员工积极自救 07 赋能不只靠升职加薪，4 成员工盼企业提供学习资源 08 近 8 成员呼吁被授权，缺少上级信任成最大阻碍 09 个体价值未能完全兑现，年轻群体更需“被看见” 一、一、疫情冲击叠加产业升级，组织向精英化转变疫情冲击叠加产业升级，组织向精英化转变 01 近近 6 成企业提高招聘门槛，人才选择更加务实成企业提高招聘门槛，人才选择更加务实 在疫情冲击下，众多企业进

3、行了人员精简与组织重构。智联招聘调研数据显示：疫情期间有 15%的白领经历了企业缩招，12%白领有被企业取消 offer 的经历。同时，870 万应届毕业生涌入人才市场，数量达到历年新高。企业普遍瘦身、就业市场“僧多粥少”共同推高了招聘门槛。调查数据显示：疫情期间，57.7%的企业提高了人才招聘标准。 新冠疫情令企业的多线业务承压，为了将钱“花在刀刃上”，企业招聘更加精准务实。根据调查， 75.6%的企业管理者或 HR 提高了对应聘者工作/项目经验的考察要求， 44.4%的企业更看重求职者技能的实用性，另有 35.6%的企业招人时给出的职级和薪酬条件更加苛刻，根据智联招聘的调研数据， 疫情以来

4、 37%的白领工资缩水， 27%的白领工资曾无法按时发放，3 成白领曾所在企业进行了裁员。企业方面，雇主更加看重应聘者的“性价比”，力求以同等薪酬寻找到更具价值的人才。 02 聚焦主业，超聚焦主业，超 7 成企业提高岗位核心职责要求成企业提高岗位核心职责要求 疫情的冲击叠加着产业升级大势所趋， 使得企业与员工只有回到自己最擅长的领域， 才能更加凸显自身不可替代的价值，这要求企业与员工深耕主业。 调查显示， 超过七成的企业提高了对员工岗位核心职责的要求， 以此巩固自身的核心竞争力。 在对核心职责的新要求中，提高了工作专业程度要求的企业有 66.4%；62.8%的企业选择了更加严苛的绩效考核；半数

5、企业普遍增加了员工的工作量。 与此对应，在内部培训中，有 73%的企业选择将培训内容聚焦于员工专业技能。为适应更为激烈的市场竞争，企业业务正进一步向“专”、“精”发展。 03 03 雇主雇主最看重的加分技能：沟通协作、心理抗压、数据处理最看重的加分技能：沟通协作、心理抗压、数据处理 除了深耕核心业务，在精致型组织中，拥有“专业+”技能、可胜任多种任务的复合型人才也将被雇主所看重。随着大数据的应用与普及，越来越多的企业拥有了自身的数据库，隐藏着深层价值的数据亟待开发以创造更多商业价值。调查结果显示，在常规的语言表达/沟通谈判能力之外， 数据分析和处理能力成为最受企业欢迎的核心技能， 成为信息时代

6、企业对职场人的新要求。 除了硬技能，“软实力”亦是职场人不可或缺的素质。在企业所看重的员工“软实力”中，有 76.9%的企业选择沟通协作能力。在数字化协同与内部联接重构背景下，几乎每个企业都建立了生态网络联盟， 并通过建立伙伴关系达到总体大于部分之和的效果； 在组织内部，联接的个体形成一个互为主体的价值共生网络，最终实现总体价值最大化。因而，跨界协作将成为企业对员工的必然要求。 另外，57.7%的企业看重员工的心理抗压能力。面对生存压力、失业焦虑等可能存在的负面情绪，企业期待员工具备一定的“钝感力”，保持情绪的积极稳定，以理性、建设性的状态应对工作。 二、二、失业焦虑笼罩职场，员工亟需技能护身