深圳华侨城股份有限公司2017年年度报告（228页）.pdf

1、深圳华侨城股份有限公司 2017 年年度报告全文1深圳华侨城股份有限公司深圳华侨城股份有限公司2017 年年度报告年年度报告2018 年年 04 月月深圳华侨城股份有限公司 2017 年年度报告全文2董事长致辞董事长致辞2017 年，是华侨城发展史上具有特殊意义的一年。在党中央和国务院国资委的正确领导下，在“文化+旅游+城镇化” 、“旅游+互联网+金融”创新发展模式的旗帜下，在“共享、突破、落地”战略方针的指导下，在全体华侨城人的不懈努力下，华侨城成功实现了跨越，赢得了改革的开门红。华侨城的发展迈进了新时代，翻开了新篇章。过去一年过去一年，公司取得喜人业绩公司取得喜人业绩，各项经营指标向好各项

2、经营指标向好。公司实现营业收入 423 亿元，首破四百亿规模，同比增长 19%；归属于上市公司股东净利润达到 86.4 亿元，同比增长 25%；年末总资产为 2175 亿元，同比增长 49%。公司的收入和利润指标均达到历史最高水平，并且实现了整体上市以来最快的增速，资产规模也不断扩大。与此同时，公司年末资产负债率控制在69.9%，与同行相比处于较低水平，体现了公司发展速度与质量的有效结合。过去一年，公司明确战略定位，扎实推进优势业务过去一年，公司明确战略定位，扎实推进优势业务。围绕“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”的角色，公司主营业务不断推陈出新、焕发生机。欢乐谷板块的创新发

3、展是华侨城的重中之重。年内，重庆欢乐谷顺利开业，南京欢乐谷开工建设，西安欢乐谷正式启动，可谓九子落四海、欢乐遍神州。在全国布点的基础上，公司正式成立欢乐谷集团，以新机制、新模式、新举措扩大欢乐谷的影响力，激励团队继续做大做强主题公园民族品牌。公司积极重组成立旅游管理部、酒店集团、物业商业集团，推进智慧旅游网络营销平台建设，激发景区、酒店、商业等板块的经营活力与发展动力。借助整体销售、互动网上开盘等创新营销策略，公司有效推动了存量房地产项目的去化，加快了签约销售、面积结转和资金回笼，从而为城镇化业务的推进提供了有力支持。过去一年，公司积极开拓资源，创新思路兑现价值。过去一年，公司积极开拓资源，创

4、新思路兑现价值。通过合作拍地、项目并购、协议置换等多种途径，凭借华侨城的品牌优势和文化旅游开发实力，公司以相对较低的成本获取可观的土地资源，不仅深圳、南京、杭州、宁波、成都、南昌、武汉等 20 余个新项目顺利落地，新增土地面积 269 万平方米、规划建筑面积 580 万平方米，而且在深圳本地各区也取得了多个城市更新项目，为公司的持续发展积蓄了潜力。公司还将资源获取与资源转化结合起来，探索地产项目股权合作的创新思路。北京侨禧、上海天祥商业、重庆华侨城置地的股权转让和南京华侨城、南昌华侨城与其他地产公司的合作等，为公司带来了近 200 亿的现金流入，从实践上验证了新型经营手段的可行性。这不仅充分兑

5、现了存量资源价值，而且反过来拓展了资源获取的空间，为华侨城“文化+旅游+城镇化”的发展开辟了新的道路。过去一年，公司推动产融结合，活用资本支持实业。过去一年，公司推动产融结合，活用资本支持实业。借助银行信贷、债券发行、机构合作等方式，公司多措并举拓宽融资渠道，积极为主业的持续经营输血。子公司香港华侨城积极发挥境外投融资平台作用，引介与协助集团公司投资 224亿港元认购光大银行非公开发行 H 股 42 亿股，参与认购多支股权投资基金，选择优质港股进行基石投资，并且设立境内外基金管理公司和融资租赁公司，不仅拓展了金融投资板块的新业务领域，而且还促进了公司与资本市场的对接，产融结合成为公司发展不可或

6、缺的元素。“新时代要有新气象，更要有新作为。 ”展望 2018 年，党和国家迈进了强起来的新时代，经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，国企改革全面深化，文化旅游方兴未艾，城市发展转型提速，华侨城面临着前所未有的黄金机遇，也积蓄着争取改革发展新胜利的无限动力。新的一年，核心业务发展将更加突出质量。新的一年，核心业务发展将更加突出质量。在华侨城谋求跨越发展的同时，行业内同样是千帆竞渡、万马奔腾，强有力的玩家不断涌现。竞争压力倒逼改革发展，欢乐谷板块也将研究和探索托管经营、增量分成、并购拓展、输出管理等多种创新路径，强化欢乐谷团队和品牌的核心竞争力，积极巩固华侨城的行业龙头地位。此外，旅游业务的改