李静涛《医疗行业 AI 技术实践经验分享——Serverless 架构驱动的医疗场景 AI 能力落地》.pdf

1、演讲人 李静涛医疗行业AI 技术实践经验分享Serverless架构驱动的医疗场景AI能力落地-医工岗位工作十三年，具备扎实的医工岗位工作经验；-独立自主研发医工全周期管理软件数智医工；-有较强的医工、医信跨专业联合工作实践。李静涛富源县医疗集团 富源县人民医院 医学装备科工程师云南省医疗设备器械临床应用质量控制中心 信息组组长数智医工 医疗设备全周期管理软件作者李静涛汇报人 李静涛Serverless架构驱动的医疗场景AI能力落地云南省医疗设备器械临床应用质量控制中心信息管理组 组长 医疗行业 AI 技术实践经验分享关于质控中心云南省医疗设备器械临床应用质量控制中心云南省卫健委 设置挂靠 云

2、南省第一人民医院全省 医疗设备/耗材 监督监管保障群众就医安全AI相关的科研项目实践智慧医疗创新大赛科创中国”技术路演-智慧医疗专场云南赛区一等奖AI相关的科研项目实践2024医学工程研究项目为什么要用科研来推动项目？政策资源导向来自卫健委的项目天然具有优先级0102财政资源导向每一分财政性资金的使用都需要有充足的理由03人力资源导向项目加持下，人才调度更高效项目配合度更高04个人价值导向医疗体系里，科研项目是个人价值提升的重大加分项主要工作内容介绍申请审批招标采购验收使用维护监管报废买好 买安全管好 服务好你说好不算好，我说才算-双重视角：业务与技术的融合之道-全链进化：从工具到生态的协同之

3、路-三阶破局：场景驱动的思维跃迁-效能跃迁：技术与价值的双螺旋-场景为王：AI落地的精准制导法则目录-双重视角：业务与技术的融合之道-全链进化：从工具到生态的协同之路-三阶破局：场景驱动的思维跃迁-效能跃迁：技术与价值的双螺旋-场景为王：AI落地的精准制导法则目录医学装备科工程师视角工作三角123日常的工作如何开展？医疗设备怎么管？医用耗材怎么管？业务卫健委的监管医疗保障局的监管市场监管局的监管生态环境局的监管监管行为合规、审计合规、廉洁合规风险程序员的视角监管倒逼改革：医疗设备和耗材管理从“粗放式”向“精密化”转型已成必然。哪些环节是可以用程序替代的？如何将业务需求转化为技术路径？AI能在这

4、个里面干点啥事儿？程序员的视角当医工思维遇上代码逻辑能碰撞出怎样的临床价值一个才经历的场景高值耗材目录8个大分类4405条小分类医院耗材结算清单每月50w+多个部门监管罚款+罚款+罚款重点监管高值耗材治理工作一个才经历的场景高值耗材目录8个大分类4405条小分类医院耗材结算清单每月50w+多个部门监管罚款+罚款+罚款-双重视角：业务与技术的融合之道-全链进化：从工具到生态的协同之路-三阶破局：场景驱动的思维跃迁-效能跃迁：技术与价值的双螺旋-场景为王：AI落地的精准制导法则目录最开始想做的事情AI矫正设备铭牌照片AI识别深入研究以后，并没有那么简单深入研究以后，并没有那么简单深入研究以后，并没

5、有那么简单医疗设备全生命周期管理设备生命周期采购管理验收安装台帐资料调配流转报废清账设备质量管理预防保养维修管理计量质控培训考核三级巡检设备效能管理使用登记数据汇总数据分析可视化数据报告用程序员的视角重新解读申请审批招标采购验收使用维护监管报废买好 买安全管好 服务好你说好不算好，我说才算用程序员的视角重新解读申请审批招标采购验收使用维护监管报废信息流向风险控制技术集成当前工作进度情况70%医用耗材带量采购管理95%医学装备采购全流程管理50%可视化分析大屏20%全流程质控90%医学装备电子台帐管理90%医学装备维修维护管理70%医学装备扫码质控管理-双重视角：业务与技术的融合之道-全链进化：

6、从工具到生态的协同之路-三阶破局：场景驱动的思维跃迁-效能跃迁：技术与价值的双螺旋-场景为王：AI落地的精准制导法则目录自建项目-医学装备AI说明书主要的痛点和难点分析医疗设备更新升级快-功能复杂、繁多单次培训很难全面了解掌握-涉及报警处理和应急处理的相关知识需要查对医护人员常更换-今天培训完，明天就轮岗-后入职的人没人教没人带-传帮带模式不适合当下工作忙，书难存，不好找-一个科室多的几百台设备，说明书太多，不好存放不好找-工作非常忙，没时间仔细刨找产品种类繁多，企业繁多同一类型有不同企业 同一企业同一产品下有不同