Udemy Business：2025管理者的基本技能：培养员工的应变能力（20页）.pdf

1、管理者的基本技能：培养员工的应变能力管理者的基本技能：培养员工的应变能力2在当今充满变化的工作场所中，培养员工的应变能力比以往任何时候都更加重要。在实现团队整体成功的道路上，员工会遇到一些挑战，而领导者可以协助他们去克服这些挑战。盖洛普的调查结果显示，由于经济的不确定性、科技的日新月异所带来的影响，或是个人因素，全球各地的员工普遍表示自己正承受着空前的压力。无论压力源来自工作场所内部还是外部，领导者在激励团队、帮助他们找到工作的意义，以及培养团队成员的应变能力以打造敏捷团队等方面，都发挥着重要作用。这是我们广受欢迎的“管理者精要”集锦中的三份工作手册的合集，为管理者提供了一套实用的工具包，旨在

2、帮助他们自信地应对变革、赋能团队，并培养员工能够茁壮成长的弹性工作场所文化。基本技能 1变革管理策略 基本技能 2本着同理心进行领导 基本技能 3构建团队文化管理者需要具备能够引领员工应对变革的技能管理者的基本技能：培养员工的应变能力3基本技能 1 基本技能 2 基本技能 3变革管理策略对于大多数人来说，改变并非易事。我们喜欢掌握信息和确定性。一旦缺乏这些，我们往往会不自觉地进入“要么战斗，要么逃跑”的应激状态。这就是为什么 73%受变革影响的员工表示，他们正承受着中等乃至较高水平的压力。而且，如今工作场所的变革不减反增。2016 年每位员工平均仅经历 2 次计划内的企业变革，而在 2022

3、年，这一数字增长至 10 次。不过也有好消息，我们的大脑越是能预测并理解即将发生的事情，我们所感受到的威胁就越小。因此，通过接受变革的必然性并培养正确的心态，以此来管理我们对变革做出的反应，我们就能保持正确的心态来迎接全新体验。这样做的回报是相当可观的；当管理者能够帮助他们的团队培养自己应对变革的能力时，不仅能为自己的业绩提供保障，还能使员工的可持续绩效提升 29%。不论您是最先得知新举措的群体中的一员，还是负责向您的团队传达变革内容，作为管理者，您往往站在变革的最前沿。本工作手册将为您提供一系列工具和策略，以帮助您和您的团队更好地进行变革管理，减少挑战，提高效率。管理者的基本技能：培养员工的

4、应变能力4基本技能 1 基本技能 2 基本技能 3变革管理四步法通过实践，我们能够学会更加理性地应对变革，更多地以事实为依据，并减少情绪的干扰。这可以帮助我们管理焦虑，并以更冷静平稳的方式应对变革。我们也可以帮助我们的团队养成这些习惯。请填写本工作手册中的提示，迈出积极应对变革的第一步。在变革时期，即使面对模棱两可的情况，您也往往需要迅速采取行动。构建决策框架或指导原则可以帮助您做好一切准备。例如，您可以选择专注于当下，并将变革视为实现创新和发展的机会。您可能无法事无巨细地了解所有情况，这没有关系，但您应该知道如何寻找答案。1.做好一切准备从“初始即做出假设”开始。一旦您意识到自己需要适应一个

5、新的重要情况，就要立即为解决方案做出假设。根据您目前对公司或团队中预期变革的了解，您如何才能找到最适合的解决方案？利用这一初始想法来开展转型对话，但在收集有关变革对您和您的团队意味着什么的更多信息后，要灵活地调整计划。管理者的基本技能：培养员工的应变能力5基本技能 1 基本技能 2 基本技能 3问问自己，您需要相信自己的假设具有何种潜力，才能成功实现预期结果。如果决定性因素尚不可知，那么您将如何利用您所掌握的关于当前状态的信息来对未来做出切合实际的预测？管理者的基本技能：培养员工的应变能力6基本技能 1 基本技能 2 基本技能 3要求您的团队去应对重大变革，可能会给他们带来一定的压力。您可以通

6、过重新评估和调整团队的现有资源和流程，来帮助员工克服这些压力源。这将帮助他们看到相应的转型可能会带来的好处，例如，可以简化之前繁琐的流程。常见的变革管理框架也能为确定和实施新流程提供非常实用的指导。2.评估现行流程接下来，与您的团队分享您在本工作手册第 1 步中提出的假设，并收集他们对这一假设的看法和反馈。在下面记录员工的反馈。包括员工分享的、您在创建假设的过程中可能遗漏的任何想法或信息。卢因变革管理模型 是一个分为三步的实践过程，这个过程旨在帮助员工为变革做好准备，执行变革，并将变革整合到组织结构中。在本实践中，我们将使用该模型的第一阶段来评估现有的流程。卢因模型的第一阶段：解冻在第一阶段，