1、GENERATIVE CARE 2025 GLOBAL CULTURE REPORT O.C.TANNER INSTITUTE生成性关怀2025 全球文化报告O.C.Tanner Institute1职场文化近来的变化速度可以说是风驰电掣。然而，在这场风暴的中心，领导者们或许终于有机会暂且停歇，稍作喘息，改善与旗下员工的关系。问题是该如何去做。这份报告给出了答案：首先，要将关怀置于战略的核心，营造一个让每个人都能蓬勃发展的环境。在与人力资源专业人士的沟通中，我们认识到首先要从调整整体薪酬开始。虽然许多公司感觉自己陷入了循环之中，福利不断增多但需求依然得不到满足，但我们的研究表明，在大多数情况下

2、，失败的原因并不是因为所提供的福利计划太少或太多。而是因为所提供的福利根本不符合人们的实际需求。前言22025 全球文化报告今年，我们提出了一个强有力的框架，以更好地理解和应对整体薪酬不断发展的要义。该框架的关键在于工作中两类功能之间的差异以及它们各自内部的差异，即生存与蓬勃发展。不幸的是，近三分之一的员工表示，他们的生活举步维艰。但是，如果能够满足员工对足够的薪酬、身心健康和职场归属感的基本需求，他们就会感到充满力量，并有动力去寻求成长和发展的机会。当企业能够提供技能培养和职业晋升的途径，同时营造一种重视灵活性和表达欣赏的文化时，员工蓬勃发展的可能性就会大大增加。我们的报告还阐明了心理健康和

3、情商(EQ)对员工蓬勃发展能力的深刻影响。重视员工心理健康的雇主可以缓解员工的职业倦怠并增强其韧性，而情商高的雇主则可以在员工中取得更多的信任。可以肯定的是，员工蓬勃发展带来的好处远不止于个体的满足感。这些好处还包括提高员工留任率、加强使命感和归属感，从而推动企业取得成功。最后一项主题聚焦于人们在职业生涯中不可避免的工作变动，关注能够增进联系、营造社区氛围并促进个人发展的积极入职体验，以及其如何成为取得长期成功与出现大量职位空缺之间差异的关键因素。2025 年，O.C.Tanner Institute 对全球数万名员工、领导者、人力资源从业者和企业高管的经历进行了调研。我们的目标是：让人力资源

4、部和整个企业的领导者具备必要的洞察和战略，以应对当今十分紧迫和具有重要意义的挑战。当前的首要挑战是缩小企业提供的福利与员工需求之间的差距。现在正是让整体薪酬计划发挥更大效力的最佳时机，用以确保个人和企业都能蓬勃发展。3O.C.TANNER INSTITUTE随着时间的推移，“生成性”一词已经与很多概念相结合。近来它与人工智能等新技术相伴出现，但其含义仍然贴近本义。“生成性”表示有能力创造更多的东西。当其与“关怀”一词搭配时，它就为思考人力资源的潜力提供了坚实的基础：建立一个关怀员工的工作场所，赋能员工以一种既有利于企业又超脱于企业之上的方式来关心他人。当我们的协助让员工有能力去帮助他人时，家庭

5、和社区也会因此变得更好。最终，这种增进关怀的动力将使我们能够创造出改善整个社会的财富。3介绍42025 全球文化报告关怀员工一直是人力资源的首要目标之一。在过去的 20 年里，该目标已经演变成了一个名为“整体薪酬”的概念。这些定期声明和沟通均出于良好的意图，旨在帮助员工看到企业在他们身上所做的完整投入，包括薪资、福利、职业发展、认可和各种额外津贴，所有这些都纳入了一个颇具吸引力的整体方案。这是一个出于善意制定的透明战略，有助于留住和招聘人才。理所当然的是员工具有广泛期望，面对不断升高的生活成本和越发复杂的生活，他们正在寻求持续不断的福利，用以帮助自身应对计划之中和意料之外的挑战。整体薪酬团队如

6、何作出回应？许多团队精心策划了一系列利基产品。如今已有成千上万种解决方案，旨在帮助企业为员工提供配偶、子女、宠物、家庭、带薪休假、心理健康、财务挑战、社交健康、退休、教育费用等方面的资源。然而，大多数员工并不像企业所希望的那样，将这些综合福利视为雇主关心他们的方式的集中表现。事实上，整体薪酬面临的最大障碍之一就是大多数员工不了解这个概念。据我们的研究显示，只有不到 40%的员工知道“整体薪酬”这一术语的含义，而在这部分人中，只有 14%能够对其进行解释。有些人将其与顾客忠诚度计划混淆。研究还表明，如果员工不相信企业真正关心他们的利益，那么无论福利方案多么健全都无济于事。我们的焦点小组和调查一再