美世：美世半年度工作会议分享凝心聚力众志成城（34页）.pdf

1、凝心聚力凝心聚力 众志成城众志成城半年度工作会议分享半年度工作会议分享20222022年年7 7月月Copyright 2022 Mercer(China)Limited.All rights reserved.2为什么选择美世？为什么选择美世？懂行业、懂业务、懂客户的懂行业、懂业务、懂客户的顾问团队顾问团队从战略到执行的整体解决方案从战略到执行的整体解决方案 全球85年经验沉淀、17年蝉联组织与人力资源管理机构第一 组织与人力资源领域广泛、全面的方法论与工具体系 我们始终致力于如何帮客户进行战略落地坚持长期服务客户的理念坚持长期服务客户的理念 美世与一系列服务过的客户保持长期的合作关系 美世

2、将客户视为重要、长期的战略合作伙伴。基于对客户的业务理解，美世能够协同客户团队高效输出高质量项目成果 美世为新能源行业客户、民营企业头部客户提供全面的咨询服务，深度了解行业及民营企业战略落地过程中组织与人力资源面临的挑战，能够精准理解项目诉求，提供专业解决方案Copyright 2022 Mercer(China)Limited.All rights reserved.3实实现现战战略略成成功功战略选择创新焦点业务设计市场洞察（看宏观、看行业、看客户、看竞争、看机会）战略战略方向方向管控模式及部门职责、权限管控模式及部门职责、权限管控模式及管控模式及组织架构组织架构绩效体系绩效体系组织架构及流

3、程设计绩效管理体系、绩效指标体系绩效管理体系、绩效指标体系人才发展体系人才发展体系人才选、用、育、留文化与价值观人才规划（结构、数量、能力模型）物质激励非物质激励福利体系激励体系激励体系岗位与职业发展体系岗位与职业发展体系经营管理团队经营管理团队战略洞察战略洞察研发创新研发创新市场营销市场营销卓越供应卓越供应岗位、职级、职业发展通道体系布布好好阵阵分分好好钱钱用用好好人人选选好好路路搭搭好好台台高管领导力发展经营管理团队组建经营管理团队组建经营管理团队运营经营管理团队运营美世通过长期行业积累和市场洞察，开发并持续实践“五横四纵”战略与人力资源管理体美世通过长期行业积累和市场洞察，开发并持续实践

4、“五横四纵”战略与人力资源管理体系，助力企业选好路、搭好台、布好阵、分好钱、用好人，成就卓越绩效系，助力企业选好路、搭好台、布好阵、分好钱、用好人，成就卓越绩效Copyright 2022 Mercer(China)Limited.All rights reserved.4美世拥有大量崇高声望的工具和方法论，并在数十年的实践中不断推陈出新，升级迭代美世拥有大量崇高声望的工具和方法论，并在数十年的实践中不断推陈出新，升级迭代组织效能组织效能组织管控组织管控组织架构组织架构岗位职级岗位职级绩效管理绩效管理全面薪酬与激励全面薪酬与激励人才规划人才规划人才评价人才评价人才发展人才发展组织脉动组织脉动：

5、以“管理效能、组织活力、人力资本活力”三大视角，通过在线调研方式，让数据“说话”，快速诊断组织效能，聚焦解决问题突破点，规划提升组织效能的关键路径组织管控体系设计：组织管控体系设计：根据企业战略目标及业务模式，设计基于组织价值链的集权、分权与授权，实现合理、科学的责任落实组织架构设计：组织架构设计：根据企业业务特点及管控要求，设计各机构/单元/部门的职能分工，建立纵向专业、横向协同的高效组织岗位职级体系设计：岗位职级体系设计：根据岗位职责、任职要求等因素衡量岗位价值，打通序列与职层的交互，构建的人才流动发展通道绩效管理体系设计：绩效管理体系设计：根据企业战略目标梳理战略举措，形成平衡记分卡构面

6、的关键成功要素与绩效指标，明确绩效管理过程与评估机制，层层保障战略传递与执行落地薪酬与激励体系设计：薪酬与激励体系设计：根据行业属性、企业市场定位及岗位职级设置，设计付薪与激励策略、薪酬架构及长期激励方案，实现人才与企业长期共创、共享、共赢数据信息调研报告：数据信息调研报告：提供权威的全球市场薪酬福利与管理实践信息，保证薪酬激励体系的先进性和竞争力人才规划设计：人才规划设计：面向未来、立足现在，设计企业人力资源整体规划，涵盖内外部劳动力市场分析、人才结构、人才缺口、及人才管理策略，打造供需平衡的组织人才供应链人才盘点：人才盘点：建立评价标准，选择评价方式及工具，评估人才综合素质能力MettlM