杭实集团：华润华为等企业战略管理相关案例汇编（19页）.pdf

1、企业战略管理相关案例目 录一、华润集团 6S 战略管理体系.3二、宝武集团绩效驱动型战略执行体系.6三、国投集团 5M 战略管控模式.8四、华为战略到执行的 DSTE 体系.11五、经验借鉴.173/192021 年，国务院国资委组织开展国有重点企业管理标杆创建行动，公布了管理标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设,推动与世界一流对标、加快向世界一流迈进。其中华润集团的世界一流战略导向管理模式以及国投集团的“5M”管控模式两项战略管理相关的模式入选十大标杆模式，宝武集团绩效驱动型战略执行体系入选了标杆项目。标杆模式及标杆项目入选不仅体现相关国有企业的优秀的

2、管理水平，而且在同行业、本领域都具有较强影响力，管理能力突出、社会认可度高。另外，华为虽然作为民营企业，其战略管理体系也一直是各个企业争相学习的优秀案例。现将这些企业的核心管理战略思想进行进一步梳理分析，以供参考。一、华润集团 6S 战略管理体系（一一）基本情况基本情况华润(集团)有限公司（简称华润集团）是一家多元化大型中央企业，业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业 6 大领域，下设 25 个业务单元，一家直属机构，实体企业近 2000 家。目前，华润零售、啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等经营规模在全国位居前列。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表

3、现突出。华润置地是中国内地实力雄厚的综合地产开发商之一。雪花、怡宝、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶、江中等是享誉全国的知名4/19品牌。“十四五”期间，华润集团将以重塑华润战略为主题，突出高质量发展，强化创新引领，优化资源配置，培育和巩固核心产业，打造具有华润特色的国有资本投资公司，成为具有全球竞争力的世界一流企业。（二二）6S 战略管理体系战略管理体系6S 战略管理体系是目前华润集团的核心管理体系之一。早在 1998 年，华润即从财务管理的角度出发引入 6S 管理体系。后来随着外部环境的不断，逐步突出战略主线，对 6S 管理体系的战略管理功能进行强化，最终形成了现有的战略规划、商业

4、计划、管理报告、战略评价、战略审计和经理人考核六方面系统性战略管理体系。1、战略规划体系战略规划体系战略规划体系的核心内容是对总体战略规划目标的分解。华润集团在 6S 战略管理体系中引入战略地图和平衡计分卡工具，辅助战略目标的分解与商业计划书的形成。华润集团旗下战略业务单元的业务差异性较大，所以华润并未在集团层面，采用战略地图管理，而是选择了以价值管理为核心的财务目标设定。基于集团总体财务发展目标，各业务单元结合自身特点，进行战略地图的绘制，通过战略地图及平衡计分卡，分解利润中心的战略工作目标及相应的战略评价指标。2、商业计划体系商业计划体系每年华润集团利润中心本级及下级企业都将开展本年度商5

5、/19业计划书的制定。商业计划书以战略规划为导向，同时进一步关注行动计划的制定和实施。商业计划书是战略计划与预算计划的结合。在战略计划方面，主要是关注年度战略举措的详细分解、战略举措实施过程中的关键事件，以及战略举措实施目标效果。在预算计划方面，则主要包括关键财务目标以及其他各类预算内容。3、管理报告体系管理报告体系管理报告是监控战略执行情况的核心工具。报告一般由会计报表和战略管理分析两部分组成，涵盖战略业务单元的整体经营、投资、现金流等情况，是集团对总体战略执行情况，回顾研讨和决策调整的重要依据。管理报告内容主要包括行业政策解读、财务与运营指标分析、主题研究、竞争对手对标分析，以及行动方案落

6、实跟踪等内容。4 战略审计体系战略审计体系战略审计工作，主要通过对战略的推进实施与预算完成情况，以及管理报告的真实性、可靠性进行审核、检查、评价和监督，为战略评价和经理人考核提供依据，促进利润中心改善营运效率和提升经营收益，协助集团进行有效的战略监测。5、战略评价体系战略评价体系基于在战略规划体系阶段，分解形成的战略工作目标及相应战略评价指标，开展战略阶段评价工作。评价指标方面，在基于平衡计分卡（BSC）形成的战略评价指标基础上，还积极引入行6/19业标杆指标水平与行业排名。评价权重设置方面，则以业绩和战略为导向，兼顾行业特点和客观性。6、经理人考核体系经理人考核体系华润集团战略规划的有效执行