SHL：锻造基于技能的组织研究报告将人才技能与业绩目标挂钩而非岗位角色（19页）.pdf

1、锻造基于技能的组织锻造基于技能的组织2将人才技能与业绩目标 挂钩，而非岗位角色2 2人力资源部门正困扰于如何快速有效地激活人才。当下各行各业对人才技能的使用率普遍不高，组织亦缺少系统或切实可行的方法 用以精准识别、衡量并驱动员工。而技能型组织的一大关键优势在于通过围绕人才及其所拥有的技能，企业则能够最大限度地促进生产力、提升绩效表现继而优化组织 敏捷性。通过建立一套能够了解并管理人才技能的系统，人力资源部门可以在组织整体人才计划中采用一致的战略，从而使得企业能够根据 优先事项、经济条件和人才市场变化进行相应调整。目录第一章：锻造技能型组织，现在正当时 3第二章：强调技能的深层原因 4第三章：具

2、体阐述 6第四章：如何着手开始？9第五章：克服障碍 10第六章：进化还是革命？12第七章：SHL与您携手探索全新人才旅程 13锻造基于技能的组织3锻造技能型组织，现在正当时第一章有意义的进步自 2008 年金融危机以来，我们已经认识到人才的重要性，工作流程 变得更加自动化，技术也愈加先进。最终，人力资源部门革新了其 对组织整体战略的重要性。前行之路依然任重而道远 进展放缓的原因在于：所有新举措现在给人们的感觉是各自为政且 一成不变，不再与持续发展的业务战略保持一致甚至出现背道而驰 的苗头。随着企业优先事项的不断变化，工作效率也在不断降低，企业人才又回到了只在全新业务挑战出现时才会去积极应对的状

3、态 现实层面来看，企业正苦苦挣扎于努力跟上时代进步的步伐。随着业务优先事项迅速而频繁地发生变化，职场适龄劳动力人口亦在不断减少，全球企业均肩负着与时俱进的使命，这是时代发展的必然。变化的速度只会越来越快工作的主体、方式、时间和地点仍在不断变化。企业高层领导预计 2024 年将出现 有史以来最快的变革速度技术和人才是业务变革的两大关键原因企业高管表示其尚未做好充分准备 以应对变革速度88%52%两大 因素优秀人才变得稀缺不仅全球许多地区的适龄劳动力人口在减少，随着岗位和科技的发展，新的技能需求亦在不断涌现，而企业则在寻找优秀 人才的过程中举步维艰。3快速应对市场或战略变化围绕技能、能力和潜力，而

4、非拘泥于岗位角色或职级，以重新组织并开展工作，使企业能够以更加灵活且 更具实操意义的方式分配工作任务，继而得以实现 组织敏捷性并获得快速提升生产效率。将人才储备梯队实力大幅提升 9.4 倍通过扩大人才库解决人才短缺问题。衡量技能赋能企业 超越学历和经验等传统评价指标，转而关注人才自身实际能力与学习和适应能力的一种新方法。根据技能进行人才招聘的企业可将其既有人才梯队大幅扩充 9.4 倍。在需要时驱动并激励关键人才全球仅有约 25%的岗位空缺由内部人才填补。许多组织错过了内部人才招聘所带来的巨大优势，包含：显著缩短招聘到岗耗时、降低招聘成本以及 提高人才留任。采用基于技能的方法能够洞悉并映射 整体

5、员工队伍的技能水平，赋能组织快速激活人才，从而取得有更具针对性的实际业务成果。通过人才发展，共创双赢局面随着业务需求的变化，取得成功所需的技能也在不断 发展，人才亦是如此。通过了解员工已经掌握的既有 技能情况，企业可以对其进行技能再提升及再培训，从而最大限度地提高生产力，同时更激发员工敬业度 和积极性。强调技能的深层原因第二章 转向基于技能的人才策略意味着围绕“人”和目标，而非工作岗位来开展日常工作。4锻造基于技能的组织588 C-Suite leaders anticipate the fastest ever rate of change in在过去，只有经过筛选的高潜人才有机会应对关键业

6、务挑战或分配到转战不同项目，从而获得晋升所需的发展空间。但是以技能为导向的组织使得每个人都有能力获得相关经验，从而赋能所有员工均能更加 民主化地享有平等发展机会。更有可能实现关键业务成果，如：达成财务目标以及成功应对变革更有可能有效部署人才更有可能预测变化，并能有效 且高效地做出应对更有可能留任优秀人才更有可能为企业赢得“员工能享有成长和发展的理想雇主”的美誉更有可能实现积极的员工体验63%107%79%98%98%根据一项全球调研，基于技能的组织可获得以下优势德勤，2022年57%锻造基于技能的组织6具体阐述第三章向技能转型是一个过程，每个组织的过程不尽相同，在此我们为大家提供一些着手起步的