kInaxis：2022年蓬勃发展的供应链专业人员需要什么成功调查报告中英版（48页）.pdf

1、蓬勃发展的供应链专业人员需要什么 成功 2022 年调查结果 由.赞助 蓬勃发展的供应链专业人员需要什么才能取得成功 2 内容内容 介绍 3 执行摘要 5 以远见、清晰和同情心领导 7 积极支持职业抱负 11 提供合适的工具 16 支持员工的工作生活需求 19 关于调查 22 读者须知读者须知 在本报告中，您会看到与您在此处右侧看到的类似的引述。这些引述来自对调查受访者的补充访谈。我们感谢所有接受额外服务的人 是时候分享他们的想法和经验了，这肯定会为整体画面增添更多色彩。“我寻找强有力的、善于沟通的领导，让我能够做出决定。我上一家公司的高级管理人员不了解供应链，但不会赋予我们做出关键运营决策的

2、权力。”供应链经理（美国）参考文献参考文献 1 供应链经理的离职人数空前,SupplyChainBrain,2022 年 5 月 2 数字化转型的三大人为障碍，福布斯，2018 年 9 月 3 员工福利、生产力和公司绩效：证据和案例研究,哈佛商学院，教师和研究，2019 4 压力过大的供应链经理正在认输,BNN 彭博社,2022 年 5 月 5 Covid期间远程工作者的工作效率如何？，福布斯，2021 年 5 月 6 工人因重返办公室政策而辞职，英国广播公司，2022 年 5 月 蓬勃发展的供应链专业人员需要什么才能取得成功 3 介绍介绍 在过去两年或更长时间的全球动荡中，生活一直相对正常的

3、事实在很大程度上要归功于供应链专业人员的辛勤工作和奉献精神，以尽可能保持商品和相关服务的稳健供应.毫不奇怪，人们非常关注在供应链中建立更高水平的弹性和风险管理能力，以抵御毫无疑问即将到来的未来挑战。但这并不容易。在某些情况下，它是有代价的，整个行业的压力和倦怠程度都很明显。随着全球挑战和不确定性似乎将继续存在，人们明显渴望明确的领导层，不仅要提供愿景、战略、方向和资源，还要响应满足供应链专业人员更多人性化需求的需求。为此，本报告记录了我们年度调查的结果，今年的调查旨在发现供应链 专业人士需要在他们的职业生涯中取得成功茁壮成长。答案可能看起来很简单，但与许多事情一样，细节决定成败。我们要感谢为这

4、个研究项目做出贡献的每一个人，从许多愿意花时间分享他们想法的供应链、采购和运营领导者，到那些自己完成调查的人，再到那些站出来分享他们的想法的人采访中的个人经历他们的想法在本报告中以引用的方式突出显示。我们还要感谢 Kinaxis 对这项独立研究的慷慨赞助。还要感谢 Kinaxis 的 Matt Spooner、LifeWork Search 的 Jason Breault 和 Pod Talent 的 Caroline Crotty，感谢他们在本报告随附的网络研讨会中分享了他们对调查结果的分析，重播可在以下网址获得 最后，感谢您阅读本报告。我们希望您发现调查结果有用，并且它们将有助于告知和分享

5、您作为供应链领导者、经理和同事的独特战略和方法。作者作者 贝丝摩根 创始人，繁荣！全球网络 Beth 作为供应链行业分析师和顾问的职业生涯已经跨越了二十多年。在发射繁荣之前！2019 年，她担任 Gartner 的研究副总裁，为全球首席供应链官及其团队提供可持续发展和人才管理最佳实践方面的建议。她还是一名经过认证的绩效教练。梅兰妮索尔特 供应链研究总监，繁荣！全球网络 Melanie 在供应链领域工作了二十多年，在欧洲、非洲和北美生活和工作。她在繁荣中的角色！结合她对供应链管理和性别平等的热情，研究改善该行业多样性的战略并努力支持繁荣！世界各地的成员。您准备好今天雇用您准备好今天雇用明天的人才

6、了吗？明天的人才了吗？对关键供应链人才的追逐比以往任何时候都更加激烈，就像他们运营的大多数供应链一样，需求处于历史最高水平，而供应却受到限制。高管们始终将寻找和留住员工列为供应链面临的最大挑战之一。因此，当您准备入职新员工时，您准备好回答他们的问题了吗？自 2020 年 3 月启动 Kinaxis 学术计划以来，我们已向多个大洲的 7000 多名学生提供了虚拟客座讲座。学生们听得很投入，因为他们的教学大纲现在成了头条新闻。学生问题中出现了三个主题，反映了他们未来同龄人的问题。你会带领我走向未来吗？你会带领我走向未来吗？学生想知道真正的供应链如何应对中断。他们询问变革管理在现在加速的数字化转型中