新加坡康桥顾问&新加坡国立大学：2024启航东盟：出海攻略实用指南（82页）.pdf

1、启航东盟出海攻略实用指南新加坡康桥顾问与新加坡国立大学商学院基于企业服务实践项目的合作指导教授:MARK GOH关注康桥顾问公众号了解更多全球化视野康桥顾问CEO微信曾女士新加坡康桥顾问（Cambridge Advisers）及新加坡国立大学商学院（NUS Business School）不对材料内容的准确性、完整性、适用性或特定用途提供任何形式的保证，也不对因依赖这些材料而采取或未采取的行为承担责任。如中文翻译与原英文版存在差异，请以英文版为准。此材料仅供参考，其部分或全部内容均不得视为法律或专业建议。在适用法律允许的范围内，对于因依赖本材料而产生的任何损失、损害、索赔、诉讼及/或费用，包括

2、但不限于法律费用、间接损失或特殊或后续损失，作者（包括其员工、代理人、顾问及关联公司）不承担任何责任。如适用法律禁止排除此类责任，则共同作者和编辑的责任仅限于重新提供相关信息。免责声明目录前言致谢简介启航东盟序言：企业在东盟的战略挑战研究方法：研究流程与战略路线图制定010409111111121414151720211420概述东盟五大目标国家(COI)的市场机遇大趋势目标国家（COI）的新兴指数/多样性优势经济竞争力政治因素及其对外国投资者的影响政治友好度对外国投资者的开放度予评估的关键政治因素劳动力及人才发展策略劳动力结构技能水平培训项目劳动生产率基础设施准备和战略投资现有基础设施的质量

3、未来发展投资0102036567232324262627272829303132324040424333可持续增长:环境因素的考量自然资源丰裕度环境、社会和治理（ESG）法规环境影响评估（EIA）指南税收政策对企业竞争力的影响企业所得税对比分析税收抵免与激励政策避免双重征税协定(DTA)/条约(DTT)商业环境中的运营成本人工成本土地和租金成本物流成本（运费）公用能源成本文化因素对商业运营的影响启航东盟:出海攻略实用指南区域扩张路线图第1阶段：战略目标评估与实施评估战略目标海外扩张的类型新加坡+1 策略第 2 阶段：探索目标国家的总体情况第 3 阶段：确保运营条件就绪第 4 阶段：建立风险管理

4、机制第 5 阶段：验证近期目标的实现情况第 6 阶段：评估长期实证指标4549566061总结附录A关于新加坡康桥顾问关于新加坡国立大学（NUS）商学院0403新加坡康桥顾问新加坡董事 大中华区高级顾问商业分析与运营管理系教授亚太物流研究所（TLI-Asia Pacific）产业研究主任2024年12月前言在当今不断变化的商业环境中，东南亚为寻求国际扩展业务的企业提供了前所未有的发展机会。然而，要驾驭像东南亚这样多样化的区域，其复杂性要求企业对多变的经济、政治和文化环境具有深入的理解。从新兴的监管挑战到不断变化的地缘政治动态，企业在评估扩展战略时面临诸多考量。在此背景下，新加坡康桥顾问很荣幸能

5、与新加坡国立大学商学院合作，在Mark Goh教授的指导下，通过企业服务实践项目（Field Service Project），共同编撰并出版这本 启航东盟：出海攻略实用指南。本指南旨在为外国企业提供决策支持，在深入分析东南亚区域机遇的基础上，进一步提供成功进入新加坡及东南亚其他精选国家市场的实用步骤。本文结合了宏观环境分析、案例研究以及系统化的路线图，以协助企业实现其区域扩展目标。新加坡国立大学商学院指导教授Mark Goh 教授Nicole ChenRaymond Moh04我们衷心感谢新加坡国立大学商学院的Mark Goh教授及其企业服务实践项目的学生（Georgia Liu、Kacy

6、Ong、Mithrajit Sivasangaran、Chua Xin Yi、Tan Xin Wei），他们与新加坡康桥顾问团队密切合作，共同完成了本指南的开发。我们也特别感谢以下人员：复旦大学毕业生施佳茵女士、蔡丽恩女士，以及西交利物浦大学的宁丽琼和张若玉女士，他们在访谈协调、内容整理以及翻译工作中做出了重要贡献。同时，我们向以下个人及组织表达诚挚的谢意，他们的案例研究和访谈为本出版物的完成提供了宝贵支持：江苏坤歌智能科技有限公司美德航空材料（马来西亚）有限公司苏纳光电（泰国）有限公司西交利物浦大学国际商学院徐翔教授云聘海外Talents+SGET GROUP 世智人力Tuah&Supart