德勤：可持续制造从愿景到行动（27页）.pdf

1、研究表明，在很大程度上，80%的产品循环性可能在设计阶段就已经确定。41 因此，向循环经济过渡不仅需要从根本上改变材料的采购方式，还需要改变产品的设计、生产、销售、使用和处置方式，同时，还需要供应网络中多个参与者之间的协作。鉴于商业模式和实际运营情况的可变性，没有一刀切的解决方案帮助建立循环经济模式或实施逆向物流。对消费品有效的方法对工业产品可能无效。尽管如此，考虑现有的选择仍然很重要，以便制造商能够在其独特的价值链中找到机会。除了减少其产品对环境的影响之外，这种类型的策略还可以带来一系列附加效益，包括降低材料、废物管理和能源成本，加强法律合规，因为越来越多的法规，例如欧盟绿色政纲和瑞士负责任

2、企业倡议，要求企业采用负责任的处理方法;此外，还能创造新的收益流(例如：通过租赁设备而非直接出售)。为了减少浪费，促进材料再利用，增强其可持续发展的成果，全球地毯制造商Desso开创了“从摇篮到摇篮”计划，旨在帮助公司过渡到循环商业模式。除了在设计过程中使用可与背衬分离并不断重复使用的可回收纱线，该公司还推出一项回收计划，回收客户不再需要的地毯，以避免被丢入垃圾堆。39 此外，该公司越来越依赖可再生能源提供生产动力，碳排放量减少了50%。评估现状。首先，务必要评估工厂目前的碳排放情况以及产品的实地表现，以大致了解制造商的环境足迹或目前流程的产出。示例包括进行公用事业监测以衡量水电消耗;开展分析，找出制造流程中可减少浪费的领域;使用线路优化软件监控产品配送;或使用智能轮胎测量油耗和轮胎磨损。这些措施可帮助制造商确定在哪些领域投入资源能产生最大的效果。无论是受利益相关者要求、监管规定、环境隐忧所驱动，或纯粹出于财务动机，可以确定的是：可持续发展的必要性在不断增强。制造商不再将可持续发展局限为仅仅在年报中公布宏大目标的报告活动，相反，为取得必要进展，扭转局势，他们需要承诺采取明确的行动。