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智享会&amp盖雅工场：2019第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告（44页）.pdf

编号：52985

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智享会&amp盖雅工场：2019第四届中国工厂蓝领员工管理状况调研报告（44页）.pdf

企业文化是影响新生代离职的重要原因;在招聘过程中，企业文化成为衡量候选人的重要维度;在一线管理者和新员工入职培训中，企业文化也是需要学习的重要一课企业文化融入蓝领员工培养在前文中，已多次提到企业文化在新生代蓝领员工管理中的重要作用，首先，在蓝领员工离职原因探讨中，企业文化是影响新生代蓝领员工离职的重要原因;在蓝领招聘中，企业文化成为企业衡量候选人的重要维度;在一线管理者培训和新员工入职培训中，企业文化认可度培养也是需要学习的重要一课吸引新生代，有效运用内部员工据前文所述，企业仍主要以“劳务公司”、“内部推荐”、“招聘网站”和“校企合作”。进一步分析，对新蓝领员工而言，其了解企业招聘信息的主要渠道为“身边熟人推荐”(参考图表 26)。可见，但随着新生代员工的加入，内部推荐在蓝领员工招聘的具体运用实践有新的变化和关注点。而且，据智享会招聘成本及招聘渠道有效性调研相关调研结果显示：无论在使用率还是招聘有效性方面，内部推荐都是员工招聘的最佳渠道。但需要注意的是，为使内部推荐力量充分发挥，工厂首先需要从员工关怀和培养先做起，以塑造员工眼中“好的”工厂，提升内部员工的认可度，使其有效地传递企业信息、进行内部推荐。同时为了增强员工对工厂的了解，可定时开放工厂，让被推荐者进入工厂参观。

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